财务部各岗位绩效考核KPI指标(共41页).doc

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财务部岗位KPI组成表
财务经理KPI组软指标评分项目
权重
得分
加权得分
现状分析的及时性
20%
分析报告数据的准确性
40%
分析报告的指导性
40%
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总计
100%
表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）
请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
日常问题的解决进度
40%
日常问题的解决结果
60%
总计
100%
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财务部成本会计KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
成本分析报告
半年
100分
指根据成本核算结果作出的分析报告
40%
软指标评分表
成本会计工作报告
加强公司成本的控制，保证问题的及时解决
合理化建议
季度
100分
指对降低成本或改善流程有直接帮助的建议
30%
软指标评分表
财务总监
工作记录
促进成本管理工作更有效地开展
材料价格的合理性
季度
100分
指的是采购部材料采购价格的合理性
30%
软指标评分表
成本会计
材料价格列表
加强材料价格监控
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成本会计软指标评分表
表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告提交的及时性
20%
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
合理化建议的频度
20%
合理化建议的有效性
40%
合理化建议的创新性
40%
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总计
100%
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
抽检材料的代表性
40%
价格与市场价的比较
60%
总计
100%
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财务部核算组组长KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
日常核算组织工作及时、准确完成
季度
及时：月度在3日之前；年度在次年1月15日之前
及时：体现在各个核算岗位的结帐工作的及时性上
错误：非原则性
25%
50%
延迟1天 得80分
延迟2天 得60分
延迟2天以上 得0分
部门经理日常ERP系统检查
保证核算工作的及时、准确进行
准确：错误次数为0
25%
错误0次 得100分
错误≤2次 得90分
错误≤3次 得60分
错误>3次 得0分
税项工作的及时、准确完成
季度
达到税务要求
该工作的进行完全按照税务要求进行
20%
达到要求得100分
达不到要求得0分
税务局罚款反映
保证税务工作的顺利进行
固定资产核算正确
日常帐务处理正确
季度
出错次数：0次
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