积分制管理实施细则.docx

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15、工作时间严守工作岗位，用心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发觉一次扣10分。
16、其他违反本公司各规章制度，应依据实际状况扣20分至200分，但流程制度执行的好，应依据实际状况扣20分至200分
17、未计入以上范围者，可依据状况而定，奖扣分应合理。
〔二〕与员工做人挂钩
1、不听从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自由外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾难，致使公司蒙受重大损
失者，发觉一次扣2000分。
2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发觉一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。
4、员工之间发觉吵架、骂人、打架等不良行为者，发觉一次扣2000分。
5、员工踊跃参与公司组织的培训、活动，凡参与的员工，每次都可得到50分的积分奖分，同时做到第一排和其次排的员工额外得到20分的积分，但属于最终一排者扣15分。踊跃参与的、培训合格的、得到名次的、组织参加的还有额外加分〔加分范围在20分-200分〕。
6、凡踊跃参加每月《企业文化管理方法》和《企业传播管理方法》会议的，报名、参与、筹划活动、组织、节目演出都可依据状况得到50分-500分的奖分。










7、未计入此上范围者，可依据状况而定，奖扣分应合理。
第三局部：绩效积分
第四局部：实施指导细那么
1、全部员工的福利待遇兑现都统一遵照积分制管理工作细那么进展，公司董事长、总裁、总经理对公司全部员工享有奖扣分权利，但本人不参加积分制管理。副总、总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利，其最高上下限±？分。
2、如遇状况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必需由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。
4、扣分预热：给大家缓冲，第一次提示不扣分；其次次警告，但还是不扣分，第三次再起先扣分。
5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示〔待运行成熟后，按月汇总、排名、公示〕。详细公示渠道为云博和传播栏等。人力中心每月举办“积分”会议公示积分排名涉及待遇兑现时进展待遇兑现等。
6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进展奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。
7、本细那么从发布之日起执行。
篇二：积分制管理实施方案和细那么










关于下发积分制管理实施方案的通知
为了加强和创新公司管理模式，依据公司董事长提出的“缔造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议探究确定，从4月1日起先在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核接着沿用原各项条款，对积分制管理现制定详细方案如下：
一、工作目标
1、彻底变更目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法详细明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，缔造一种安康向上的踊跃工作气氛。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效鼓励的运用，以及名誉的排名、待遇的落实，供应重要的参考依据和标准。
二、工作领导小组
组 长：
工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进展监视、指导，对积分制管理进展解疑答惑。
常务副组长： 〔兼人力资