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各部门
时 门
间 5。95。12 5。13-14 5。155。16-18 5。19-20 5。21 5。23确定试点部门
将现有部门 选定试
沟通
进行分类 点部门
• 与培训部沟通，了解目前公司的培
训状况；并对培训改革方案作简介
• 与人力资源部沟通，确定与人员发
展计划相结合，进行培训方案的试
点 •将现有部门分为三类：业
务部门、业务管理部门、
• 与总经理沟通，简介培训改革方 行政管理部门
案，听取总经理的意见，并作相应
的修改
• 决定在业务管理部门及行政管
理部门各选一个部门进行试点
• 考虑到财务部人数教多，有一
定的专业性；车险业务是我公
司一主打险种，车险业务的管
理相当重要，因此选定这两个
部门为试点部门培训方案的宣导
培训方案重点
•正式培训（课堂培训）
培训方式
•非正式培训
•公司培训计划应考虑员
培训计划 工个人培训需求，给予
员工参与机会
•教学效果的跟踪
跟踪反馈 •应用效果、培训进度
的跟踪
•与业务有关的培训模式
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