利润分成方案(共10页).doc

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关于2005年度经营利润分成办法
为使公程安装竣工后承包兑现。
⑥在无安装任务时，工资由公司负担。
⑦国家法定节假日加班费单独计发。
2、工程调试承包工资总额
①在工程调试大纲规定的调试期内，计算所需投入的工人工资，提前完成调试任务和延长调试期，其工资总额不变。工资总额加提10%的管理费，由运营处提取，以做调剂使用。
②调试人员进入工地前，应与运营处签定调试承包责任状，分管副总经理签证。
③调试中因技术设计不合理，而要进行技术改造，改造的时间应加在调试承包期内，延长调试承包期。改造时间必须由技术设计部部长签字生效。
④具体考核实施由运营处负责。工程调试合格，承包兑现。
⑤在无调试任务时，工资由公司负担。
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⑥国家法定节假日加班费单独计发。
(九)不宜用利润形式考核的部门，均采用百分制进行工作业绩考评。
1、考评内容
工作质量40分
工作效率40分
工作态度10分
协作关系10分
2、具体考核办法
①工作质量 保证工作质量不出现失误，工作质量包括：工程设计质量、供应采购质量、车间制作质量、办公室服务质量、质量安全管理质量等。出现质量不合格，每次扣1-5分。
②工作效率 保证工作时效性，按照领导要求和工作计划，圆满完成工作任务，完不成每项扣1-5分。
③工作态度 主要是指对工作认真负责。自身承担的工作和领导临时交办的工作不推诿、不拖延。对公司制定的一些规章制度，能够认真自觉的执行。对外来公司办事的工作人员要热情，给公司树立一个好的形象。每有一次做不到扣1-5分。
④协作关系 主要指部门之间共同完成的工作任务，和部门相互委托去做的工作不推诿、不扯皮，积极主动去做。因协作不当影响工作的，扣责任单位1-5分。
3、工作业绩考评 每季度末进行一次，由考评小组具体实施。
4、成立工作业绩考评领导小组
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组 长：
成 员：
5、奖励
年终综合考评 年平均不足80分不予奖励。80分以上，按80分以上分数和的分数系数，公司予以奖励。
分数系数﹦奖金/80分以上分数和×部门所得分数﹦奖金
二、工程安装处
总责任人：
经营承包人
承包人
侧重经营方向
年产值
计划
年承包利润计划
备注
设备安装
市政工程
水处理工程
除尘脱硫
承包人的工程利润承包指标和考核提成办法由总承包人确定。
承包人的工作人员由总责任人安排或由承包人优化组合。
工程技术人员和预决算、管理人员的分配，由总责任人确定。
1、投标人