总分公司的资金管理模式探讨[开题报告].doc

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题目: 总分公司的资金管理模式探讨
一、选题的背景、意义
(一)背景
从现代经济的发展来看,大型公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。但是,许多大公司由于缺乏必要的技术手段,资金控制能力不足,从而付出了沉重的代价。大型公司由于成员公司众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控,监控缺乏手段,资金使用率低,已经成为我国大型公司管理中迫切需要解决的问题。其突出表现是:公司总部缺少统一集中的资金管理系统,各个子分公司、各种业务对资金流动的影响没有形成相关联的完整信息,难于有效监督,风险较大;部分子分公司资金出现缺口,只能向银行贷款,另一些子分公司资金出现富余,但由于管理分散而无法利用,导致整个总公司系统的资金成本上升,资源浪费极大;与多家银行的无序合作,使得内部交易体外循环,汇总费用过高。
资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一。如何使分支公司众多的大公司的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。各大型公司为加强资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,借鉴银行资金集中管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心,已成为大多数大企业的共识。
(二)意义
公司的资金状况代表着公司资源的配置状况、资源的数量和质量,是对各方面经济活动的财务反映。实现资金均衡、顺畅地流动,是公司生存和发展的基础。公司拥有适量的资金,并使资金流转顺畅,能够保证公司具有一定的流动性,可以较好地应付市场中各种竞争因素的变化,满足生产经营过程中对各项费用的支付要求,提供进行营运资产和固定资产投资所需的资金,满足公司各类投资者对公司收益索偿权的要求,保证公司的顺利发展。资金也可以作为一种信号,它是关于公司财务状况是否危险或恶化的征兆。资金应该能够与公司的成长相配合,在市场高度需求时期,有足够的资金去投资扩大生产能力,以提高产量,推进营销,把握机会;在资金充裕时,大力投入研发,及时推进制度创新,以有效地发挥闲置资金的作用。
 
实行社会主义市场经济体制之后,我国采用总分公司组织模式的大企业越来越多。近几年来我国总分公司制大企业的资金集中管理有了重大改善和发展,但与国外大型集团公司相比,我国大公司在资金管理上也存在不少问题。因此有必要在分析目前总分公司实行的资金管理面临的问题的基础上,探讨和比较总分公司资金管理模式,为我国大企业正确选择与运用适合自身的资金管理模式提供参考。大型总分制公司应重视资金的管理,以资金为纽带或链条,将总公司内部各层次、各部门及其以外的管理对象和业务职能紧密地联系在一起,并恰当赋予财务部门以外的管理部门一定的资金管理职能,从而有利于处理和协调管理中心与非管理中心的纵向、横向关系,以系统科学的观点保证总公司系统实现资金管理整体效果最优化。 
二、相关研究的最新成果及动态
(一)国外总分公司资金管理问题的研究和实践
国外对于资金管理方面的研究大致可以划分为三个阶段:
第一阶段——启蒙阶段:西方企业资金管理主要随财务管理的产生而正式产生于19世纪末。在20世纪40年代前,资金管理的重点从筹资逐步转向改善企业内部经营、加强资金控制方面。这一阶段的理论只是财务管理思想的启蒙,企业开始意识到资金管理在企业管理中的重要性,但并没有资金管理的正式理论提出