资产管理公司绩效管理办法.pdf

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资产管理公司绩效管理办法
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单位：___理过程促进管理者与下属之间的充
分交流，形成开放、积极的沟通环境，促进工作业绩的改
进和提高，增强企业的竞争力和凝聚力。
　　第四条 绩效管理的原则为：
　　（一）目标实现原则。通过绩效管理体系，层层分解
公司目标，推动公司战略目标的实现，使股东利益、公司
利益和员工利益形成统一的共同体。
　　（二）公开透明原则。建立清晰的业绩指标门槛值和
挑战值，形成公开、公平的业绩审核、评价及反馈机制。
　　（三）层层负责原则。明确绩效管理的责任主体，采
取层层负责制，管理者对下属的绩效计划、辅导、评估等
工作负责。
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　　（四）持续沟通原则。管理者和下属共同制定目标，
定期回顾目标实现的情况，提供及时的反馈、辅导及帮
助。
　　（五）绩效导向原则。以绩效结果为导向，清晰地将
业绩表现与激励机制相结合，肯定高绩效者，警示低绩效
者，淘汰绩效不合格者。
　　第五条 绩效管理的流程为：制定绩效计划、绩效辅
导及监控、实施绩效考核和绩效结果运用。
　　第六条 公司成立绩效管理领导小组，负责领导和监
督公司绩效管理工作。
　　第七条 本办法适用于公司全体正式员工。
　　第二章 制定绩效计划
　　第八条 制定绩效计划是管理者与下属在充分沟通和
协商的基础上共同确立绩效目标的过程。通过绩效计划的
制定，一方面有助于贯彻公司年度经营计划或部门绩效任
务，为员工提供工作指引；另一方面可以为个人绩效考核
提供依据。
　　第九条 绩效计划的主要内容包括主要工作任务、关
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键业绩指标、指标权重、考核者以及考核应达到的绩效标
准等。
　　第十条 制定绩效计划应遵循的步骤为：
　　（一）安排下属制订或重审《岗位说明书》（附件
一），向其传达与之有关的公司或部门年度工作计划和相
应的公司或部门绩效考核指标；
　　（二）由管理者和下属依据员工《岗位说明书》及公
司或部门工作计划当面讨论并共同确定部门或员工本年度
主要工作任务（KRA）、关键业绩指标（KPI）、指标权重
以及考核标准；
　　（三）公司管理层的年度绩效计划由董事会根据公司
年度工作任务做出统一安排；各部门主要负责人的绩效计
划在分管领导认可的基础上，由公司绩效管