摩尔顿公司薪酬福利方案(共29页).doc

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四、动态薪资管理软弱无力
由于长期以来缺乏科学的目标绩效考评体系，除计件工人外，摩尔顿公司其他员工的实际收入始终以静态薪资为主体，动态薪资在薪酬总额中的比重和在薪酬管理中的地位微不足道。
一些所谓的动态工资由于过于容易获取、没有进行有效评估或常常未能得到认真评估，在具体管理中也逐渐演变成“人人有份”、“同级平均”的静态工资，失去了对员工的评价和激励效用；由于缺乏规范的岗位标准和量化的评价依据，年终奖透明度低，使动态薪资的实际功能大打折扣，各级员工主动改进自我业绩和行为的动力明显不足。
五、人态薪资管理粗放
人态薪资包括社会保险、津贴/补贴和其他福利，是企业薪酬管理的重要组成部分，对满足员工多方面、多层次的物质和精神需求，稳定和激励员工团队具有不可忽视的重大意义。
遗憾的是，目前摩尔顿公司人态薪资的管理还处于非常粗放的管理阶段，管理基础十分薄弱，根本原因在于缺乏统一价值观的指导下的人态薪资通盘设计。很多人态薪资项目缺乏具体管理标准甚至起码的文字依据----这就使人态薪资成为企业薪酬管理体系中费用效果比最差的领域，造成企业管理资源的浪费。
六、工资调整凭感觉，缺乏明确的评价依据
据访谈调查得知，由于缺少科学的薪酬管理体系，目前公司员工的薪酬调整主要是直接主管凭感觉，或根据工作年限提出为下属员工增加100、200元不等的工资建议，再由高层主管直接审批通过，造成工资增长评价机制不透明，激励作用不明显，工资能涨不能降的局面。
综上所述，摩尔顿公司目前的薪酬管理体系中存在着极大隐患，它阻碍着企业的长期、健康发展的步伐。只有进行科学、系统、持续的薪酬管理体系改革，才能有效提升摩尔顿公司薪酬管理乃至整个人力资源管理的水准，消除内部潜在危机，顺利实现企业的跨越式发展。
第三章 薪酬设计理念、方针、思路和策略
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在摩尔顿公司管理咨询服务中，我们针对摩尔顿公司现行薪酬体系中的存在的缺陷和不足提出了全新的薪酬设计理念、方针、思路和策略。
一、薪酬设计理念
摩尔顿公司的薪酬设计以维护和发展摩尔顿公司的核心价值观为目标，忠实服务于企业的愿景、使命和五年总体发展战略的达成。通过薪酬设计吸引和稳定优秀的员工群体、促进各级员工不断提升自身的专业素质和综合绩效、最大限度优化企业薪酬管理费用效果比并在此基础上实现企业各阶段的经营发展目标。
二、薪酬设计方针
摩尔顿公司的薪酬设计将薪酬管理的各项内容全部归并到静态薪资、动态薪资和人态薪资的管理框架中，根据企业财务、经营管理现状以及同地区、同类企业的薪酬管理状况确定企业的薪酬结构和标准。
三、薪酬设计思路
摩尔顿公司的薪酬设计思路遵循以下大原则：
（一）外部竞争力原则
摩尔顿公司的薪酬管理遵循外部竞争力原则，将关键岗位员工的薪酬收入总额确定为同地区同类企业（同行业、同性质、同规模和相同发展阶段的企业）中等或以上水平。同时，在薪酬结构、薪酬内容、薪酬形式、薪酬比例、薪酬支付和薪酬调整方面保持强大的外部竞争力。
（二）内部公平原则
摩尔顿公司的薪酬管理遵循内部公平原则，在岗位分析和任职者能力/素质考察的基础上，以求公正评价每个岗位及每位任职者对于企业的相对价值，并为各级员工提供公平的竞争和发展机会，促使广大员工努力提升自身综合素质，为企业的可持续发展创造良好的条件。
（三）业绩导向原则
摩尔顿公司的薪酬管理遵循业绩导向原则，强调建立在目标绩效考评基础上的动态薪资在薪酬总额中的合理比例，确保动态薪资在员工薪酬管理中的重要地位和重要作用，促使员工不断调整自身的价值取向、改进自身的工作态度和工作行为、提升自身的工作业绩，为企业经营管理目标的实现奠定坚实的基础。
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（四）合法性原则
摩尔顿公司的薪酬管理遵循合法性原则，关注国家薪酬管理的各项政策、法规，重视维护企业和员工双方的各项合法权益，重视企业内部凝聚力和外部知名度/美誉度的提升，重视打造优质的企业发展内