生鲜奖金发放管理办法(共7页).doc

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主旨：门店生鲜奖金发放管理办法
说明：透表>(附件一)上，部门经理及店总进行双重确认)予营运企划部。
营运企划部在次月15日前完成奖金分配并将奖金申请签呈附<生鲜奖金分配表>，呈请营运总监、营运长、总经理审批后执行(敬会财务处)。
门店凭核示后签呈及<生鲜奖金分配表>进行入薪。
注意事项：
如当月部门或者课销售达标率出现严重异常，营运企划部将督促相关门店对相关部及课销售目标进行调整，次月生效。
实行毛利额目标季调整制度，季毛利额总目标值不变。例如店总要调整第二季度(4-6)各月毛利额目标，须在3月底前提出调整方案，以签呈报营运总监及营运长批准后执行。
新开店依据店面规模对生鲜基本奖金的额度及各职位奖金分配占比进行检核，开幕后三个月后执行此奖金办法(前提是必须在开店后第三月设定次月至年底以前的业绩目标，如在第四月才设定，那么奖金办法从第五月开始实施，第四月视同门店放弃)，并依照营运处核定目标进行操作。
生鲜经理须严格确认奖金分配人员是否符合奖金分配的要求，营运企划部将对部门经理确认的状况进行核实，如发现有不实之处，将追回营运奖金并对生鲜经理及店总进行处罚。
举例：
XX大店，％。销售额达标率为98％。商品形象评分平均275分，无品保及客诉事件。当月生鲜部销售额为元。PSD sales为84033元。
奖金计算：
84033×10％＝8403元。上限为7000元，因此门店营运奖金实得金额为7000元。
奖金分配:
生鲜奖金分配试算表
奖金总额
职位
经理
课长
员工
合计
7000
分配比例
%
%
%
%
奖金动支率
分配总额
315
1120
5565
7000
%
分配人数
1
6
60
67
部门
职位
员工
销售
达成
毛利
达成
形象
评分
个人奖金
实发合计
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生鲜部
经理
1
%
%
275
415
415
畜产课
课长
1
%
%
280
149
149
水产课
课长
1
%
%
269
149
149
蔬果课
课长
1
%
%
275
-
-
熟食课
课长
1
%
%
265
149
149
烘焙课
课长
1
%
%
275
187
187
散生课
课长
1
%
%
285