塑钢门窗工程施工组织规划方案.docx

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“麒龙·龙城御庭”一期工程
塑钢门窗工程
施
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工
组
织
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g．负责现场技术文件 ，安装图纸、安装标准的贯彻执
行。
h．负责处理生产、施工中出现的技术问题 ；对现场安
装时遇到的技术问题及时进行协调解决 。
加工制作负责人 ：
，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。
b．严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。
c．强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。
d．实行定置管理，文明生产。
项目经理：
对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、观场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的
安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金 。
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、土建协调并做好施工准备 。
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协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责
本工程的安装质量及施工进度 。
d．参加工地现场总包协调会 ，做好记录并解决问题 。
e．制定现场安装方案 ，并将现场情况每周以书面形式
反映给公司经理 。
f．配合总包做好安全管理工作 。
现场施工员：
a．做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。
b．制定现场施工进度计划并调整进度计划 。
c．负责与业主、土建协调并对交叉施工及产品保护负
责。
d．协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。
e．合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。
f．参加工地现场总包协调会 ，做好记录并解决问题 。
9．制定现场安装方案 ，并将现场情况每周以书面形式
反映给项目经理 。
h．准备工程进度报告和照片记录 。
现场质检员：
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a．根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。
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c．对进场的半成品 、材料进行检查，不合格品不准进
场。
d．负责对成品、半成品的保护措施的检查 。
在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作返
工或停工的决定 。
f．配合项目经理与监理公司质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。
现场安全员：
熟悉政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章
制度并贯彻执行 。
b．配合总包做好现场安全工作 。
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d．对上岗人员进行安全培训 、考核，不合格者不许上
岗。
e．负责对特殊工种(例如电焊工，电工等)是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。
对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。
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8．对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。
3、生产组织
材料如期进厂，是正常生产的先决条件，对此，我们一方面要求设计部门尽快设计翻样，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。派专人与材料生产厂家持钩，确保材料能按期或提前进厂。
塑钢窗的大规模生产，主要内容是塑钢型材的加工、玻璃的加工，，为此，我们将投入全套生产线进行生产，以确保工程的施工进度。
4、安装准备
4．1工程交底及技术培训
由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计 、设
计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程量及工程的要求，并按要求进行施工安装。同时组织安装队有关人员进行安全、技术培训，熟悉图纸，掌握工程施工的工作内容，并与安装队签订安全等合同，做好安全、技术交底记录。
4．2材料准备
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