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外企HRM手记经典读后感 10篇_读后感_名着读后感
《外企HRM手记》是一本由赵暄着作，辽海出版社出版的平装图书，本书定价：
，页数：288，文章吧小编精心理工作，主要在于怎样配合领导工作、怎样在完成实际工作细节的过程中努力上进）。
第二部分由白小姐从人事科长被外派驻地高管再到跳槽美企HRM的经历引出如何做好一个中层管理者：既要打点好上司，又要平衡好周围的同级管理层，同时如何指导下属工作。
脉络比较分明，对于一个年轻人来说，可以学习借鉴的地方很多。
可是，在日企外派期间，白小姐犯了一个严重的错误——不能居安思危。既然外派高管工作清闲，而你的目的不是混一下就换地方，还想回到本部有所发展，为什么不提高自身的知识水平，认识到了在日企，没有留学经历的大陆人更不好升，却不思进取，导致外派企业斗争中，她被边缘化后，既不能回到本部，又不能留在
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外派企业当中，一直到她跳槽，她也没能够认识到这一点。所以即使作者在离职那一章借上司的口给自己贴再多的金，也掩盖不了事情的本质是：白小姐在这个企业已经没有空间，不走也不行了。而她上司的那些话，真的仅仅是在夸奖她？
结论：
白小姐的事业之路止步于中层职能管理经理是有其原因的。可以看出，白小姐在入职初期如饥似渴，工作努力的同时，学习也加倍努力。后续到了中层阶段，白小姐只顾着办公室政治，反而忘却了加深自身的知识水平。从她被日企外派之后没
有实现太子带兵的情况，却变成了京官外放接连被贬就看出：白小姐往上走不动了。所以跳到了美资企业，也止步于大区HR经理为止。后续白小姐转战培训领域，做起了企业培训，在我看来，顶多算开辟了自己的赚钱新法，成功与否暂且还看不到。
给我的一个警钟就是：勿贪权、饭碗持续变大的重点绝不是办公室政治、情商，而是你煮饭的能力有没有上升。
《外企HRM手记》读后感(四)：我只是不想将就着过摘录笔记
所谓汇报，无非是汇和报。汇，是把自己所做的事情，汇集起来。报，是为了让人听明白。所以要分类、合并同类，分析总结，然后简要、明了地用语言或文字提交给上级。两者缺一不可。
对付骄傲的下属，要像一只盯着羚羊群的狮子，长久地耐心地等待她了解：你
无懈可击。她是这般的桀骜不驯，你也得是那般的桀骜不驯，与下属打嘴仗很愚蠢，传出去成话柄。永远只需要一种舆论，要么你盖住她，要么她盖住你，长远来说，权力在谁手中，舆论就在谁手里。
没有立场的人，或者不敢有立场，或者只是想显示一下身份特殊。但凡遇到立场不明的上司，特别是斜线上司，除了磨没有别的办法。万一磨不到，至少要明白他为什么不肯签。最可怕不是死都不肯签，而你去他不签，换个人去他马上签。这
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就坐实了你是个废物，还把人情送给了别人。所以遇上这种人，陪他磨，磨到他签字为止。如果你签不了，就堵住后路，确定谁来签都签不了。
下属与上司的关系，总是有些微妙，亦敌亦友。互相信任又不能全信，管理手段的高低也表现在信任度的演绎上。上司对下属的言行需要加以关注，但不能干涉过多，尤其不能越界。越级汇报或跨部门结党都是身为下属的大忌，公开活动务必知会自己的上级，以避免不必要的猜忌。更重要的是，于公于私都不要和异性同事走得太近，保持公务距离。都是身为下属的大忌，公开活动务必知会自己的上级，以避免不必要的猜忌。更重要的是，于公于私都不要和异性同事走得太近，保持公务距离。
所谓的职业道路，无非就是职与薪，关键关系没有打理，职与薪就是空谈，但是次关键关系也会成长为关键关系，事先没有建设，职与薪就会成为竹篮打水。我下定决心汲取前一段经历的教训，且把周燕子之流的鸡毛蒜皮事情放一边，自己的前程要紧。
国企、私企、外企的区别，就在这里。私企，只要老板喜欢，老板喜欢钱，你能替他赚钱或省钱他就喜欢你，其他的都是浮云。国企，还有党纪国法，领导的领导的领导，一层层喜欢上去，最终还是要部里喜欢。赚钱或省钱倒在其次，所以你可以不那么赚钱，甚至根本不省钱，但是你的成果可以成为上司的业绩，而且你又很懂事地不会据为已有，也不会蹦出去给上司惹事，你就可能可以成为他圈子里的人——一荣俱荣，一损俱损。在外企，虽然不外乎人情，但是价值才是天条。在外企工作一辈子，也许连老板的全名都写不清楚，但是你会很清楚地知道，在公司哪些事可以做，哪些事不可以做，其次才是你上司喜欢的。他喜欢