少，修理任务多的实际困难起早贪黑，早出晚归，保证了修理任务的
按时完成，受到了职工群众的一到好评。
二、 以提高经济效益为目的以提高经济效益为目的 依据州总工会和局工会的统一支配，一年来，我们在接着开展“五个一”活动的同时还
重点开展了以双增双节，三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动，使职工群众的聪
明才智得以发挥，今年我们在不连续供水的状况下，采纳分流减压方式，对主水厂的大型阀
门进展了胜利的修理更换，彻底打破过去那种大型阀门修理、更换停水一天的历史，从而保
证了林区人民的生产和生活用水。 在合理化建立和技术革新活动中，我们留意挖掘企业内部
潜力，开展技术改造，克制奢侈现象，对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通过
多方面的论证。××年我们对供水车间尚在运用的三台离心式清水泵两次进展了更换，取而
代之地换上了新型高效节能潜水泵，降低了电量消耗，增加了出水量，解决了过去由于设计
不合理造成的“大马拉小车”现象，节约电费14000元，通过修旧利废活动，修复阀门4个，
节约材料费支出1200余元。
三、 强化工会民主管理和维权力度，广泛推选厂务公开职工群众是企业的主子，为保证职工的知情权、建议权、参政权、监视权“的落实，公
司工会以职代会的形式3参加公司的决策和经营，一年来公司工会共召开职代会三次，不但
胜利地参加了公司的工资制度改革而且还在职工的运用、奖惩、经营指标以及相关的责任等
内容，与公司行政签立了集体合同，在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还
就职工关怀的热点，如福利待遇、经营状况、低保等问题进展全面公开，对职工关怀的水费
收缴标准进展常年的公开，主动承受职工群众的监视、杜绝了以住暗箱操作职工看法大的矛
盾。
四、以稳定职工队伍为重点以稳定职工队伍为重点、广泛实施送暖和工程职工是工会组织的效劳对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的启程点和落脚点，
一年来，我们以“暖和工程“为纽带，围绕职工的遇到的实际困难、想方法、谋出路。为了
了解职工的生活状况，我们在经常深化车间、班组的根底上，利用星期天、节假日对重点困
难职工进展重点走访，刚好了解他们生活中的实际困难，在走访中， 我们感到当前大多数职工由于林业局常年不晋级，工资收入低，加之工资拖欠、老人有
病、孩子入托上学等因素造成生活困难。针对这种状况，××年春节前夕，我们在争取局慰
，，对困难程度比拟紧要的26户职工进展了
慰问补助，协助他们度难关。同时在今年上半年，我们还充分利用国家低保的实惠政策，在
充分调查，走访的根底上，对17户35人的长补户，进展了调整，保证有限的资金，用在最
须要的户上，同时公司领导还与相对较困难的5户职工结成帮扶对子，受到职工群众的拥护，
为企业减轻了负担，稳定了职工队伍。
四、 发挥组织优势，用安康向上的文体活动占据职工思想阵地。 为活泼职工的文化生
活，××年我们在在资金短缺的状况下，先后在元旦、春节、三八、五一、十一等节日先后
开展了“辞旧迎新联欢会”、“迎新春”橡、围旗富及庆“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲
演唱会，职工
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