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2022年要培训别人，先培训自己
俗话说，打铁必需自身硬。在对员工教化培训越来越受到重视的今日，特地给别人进行培训的培训师也只有在不断接受培训中，才能在培训师的岗位上坐稳。一家对员工培训投入不少，培训效果却并不明显的公司，不久前派公司的培训经理参与了“培训导师培训”，在与主讲老师和同行的深化切磋中，他发觉了过去在培训工作中忽视的两个重要问题，一是依据什么确定公司培训需求，二是技能培训如何与岗位应用和绩效评估结合起来。回到公司后，他比照企业的经营管理目标找寻差距，发觉由于售后服务沟通不畅出现了老客户流失的倾向，于是他组织了“重要客户管理培训”，并设计了一套具体的跟踪考核方法。由于措施得当，公司刚好挽留住了一批重要客户，并促进了销售额的明显增长。 如今，越来越多的用人单位象上面的公司那样，定期派公司专职培训师参与外面的培训，让自己的培训师不断“充电”。之所以会产生“培训师接受培训”的状况，起缘由大约有以下三条：一是培训师多是 半路出家，“科班”出身的少；二是企业越来越重视培训，很多公司特地设立了“培训与发展部”或“人力资源开发与培训部”，并将培训与绩效评估紧密结合，促使培训人员不断产生充电的紧迫感；三是培训已发展成为一门系统的好用性学 科，培训质量的好坏越来越取决于专业培训师的综合素养。 据记者了解，培训师要培训的这种趋向，带动了特地针对培训经理和培训主管的培训项目和培训机构的出现。如摩托罗拉与凯文询问有限公司合办了“培训与发展证书”培训，主讲企业运行与培训需求分析、培训课程设计、组织发展和在职培训等；东方诚信公司主办的“培训导师培训”， 主讲培训战略、培训政策、培训日常 营运管理等；还有的询问公司依据这种需求开办了“卓越的员工培训管理”，主讲企业开发战略与员工培训、企业培训 管理现状动问题分析、企业培训工作分类、培训组织体系建设与培训责任划分、现代企业培训体系规划设 计与操作实务。LOCAlHOst 一家特地为培训师进行培训的外资询问公司的有关人事告知记者，一起先，我们只是将培训内容作为企业人力资源管理中的一门课程来讲授，后来发觉这样的课时和容量越来越不能满意培训经理人的要求，我们就将它作为一门独立的学问系统从人力资源管理体系中单列出来，将培训的对象定位为培训经理、培训主管、职业培训师、与培训工作亲密相关的 中高层经理，以及有志成为专
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