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hr晋升必备:薪酬市场调查的技巧及薪酬水平.ppt
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管理/人力资源
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hr晋升必备:薪酬市场调查的技巧及薪酬水平.ppt
1 薪酬市场调查概述 <引导案例>
薪酬调查——薪酬调查是企业采集、分析竞争对手所支付薪酬水平的系统过程。
第一页,共43页。
1 薪酬市场调查概述
真实的薪酬信息是非常宝贵的:
企业能够获得劳动力市场上的,特别是直 3. “半官方”专业调查
4. 人才服务机构调查
5. 企业薪酬调查
企业所选用的调查类型的投资回报比较:
Easy to conduct
实施的难易度
Data quality
数据的质量
Cost
成本
Turn over time
周期
第十一页,共43页。
薪酬调查数据查寻地址
美国
中国
政 府
美国劳动统计局
中国劳动与社会保障部
地方劳动社会保障部门
美国联邦准备银行
专业商业组织
行政管理协会
各种行业管理协会
美国管理协会
中国人力资源开发协会
美国人力资源管理协会
其他组织
美国国家事务出版公司
北京太和薪酬调查公司
企业顾问
零点调查公司
海氏合作
翰威特
管理薪酬服务
新华信
薪水数据服务
中国薪酬调查网
杂 志
商业周刊
福布斯
薪酬和福利评论
财富
讨债者
经理人
福布斯
职业
财富
国家商业
第十二页,共43页。
1. 政府部门薪酬调查
劳动力市场工资指导线制度
劳动力市场工资指导线:是在市场经济体制下,政府依据经济发展水平和城镇居民消费者物价指数以及其他社会经济指标确定工资增长水平,指导企业工资分配的一种宏观调控形式。
根据《试点地区工资指导线制度试行办法》(1997)规定,工资指导线应在每年3月底以前颁布,执行时间为一个日历年度(1月1日至12月31日)。
2007年上海市企业工资增长基准线为9%,预警线为12%,增长下线为3%(上海市劳动局,)。
第十三页,共43页。
1. 政府部门薪酬调查
劳动力市场工资指导价位制度
劳动力市场工资指导价位制度是劳动保障行政部门按照国家统一规定和制度要求,定期对各类企业中的不同职业(工种)的工资水平进行调查、分析、汇总、加工,形成各类职业(工种)的工资价位,向社会发布,用以指导企业合理确定职工工资水平和工资关系,调节劳动力市场价格。
根据《关于建立劳动力市场工资指导价位制度的通知》(1999)要求,工资指导价位应在每年6月底以前发布,每年发布一次。
举例:上海市2016年劳动力市场工资指导价位
第十四页,共43页。
1. 政府部门薪酬调查
优点:
数据信息是免费的,企业可以无偿的使用这些信息,节省企业调查的成本;
这些数据是国家调查得来,故具有较高的权威性和准确性;
由于调查是全国性的,涉及各行各业,调查了员工的工资收入,以及其他与工资直接相关的报酬项目,极大的为企业的薪酬体系的制定提供了丰富的参考信息,使得企业可以全方位、多层次的设计自身有竞争力的薪酬结构
缺点:
其范围大,难度大,使得调查特别耗时,时间上有滞后性;
其覆盖面广使得不可能对行业内的每一种职位都进行详细的薪酬调查,从而不能满足企业对个性化信息的需求
第十五页,共43页。
2. 专业薪酬调查
市场上存在着大量的专门从事薪酬调查的咨询公司,他们向企业提供专门的薪酬调查服务,并收取一定的佣金。例如国外专门的咨询机构有德勤、华信惠悦、翰威特等,国内的薪酬调查机构也在兴起。
咨询公司最大的优点在于能为企业提供“量身定做”的薪酬调查。咨询公司在市场薪酬调查方面积累了大量的经验和数据,能准确的按照企业的要求进行相关的岗位薪酬调查,并对企业薪酬结构的设计提供合理化的建议。
作为中介机构,由于和其他企业不存在利害关系,咨询公司更容易从其他公司取得相关的薪酬信息,因而调查结果也更具真实性。
委托专业机构调查还能够减少人力资源部门的工作量,避免企业之间大量的协调工作,同时也拓宽了信息获取的渠道。
第十六页,共43页。
5. 企业薪酬调查
企业薪酬调查,即企业根据自身的实际需要,针对性的组织人员对其所在行业内的竞争对手进行全面而细致的调查,为制定自身的薪酬体系提供保障,增强企业在劳动力市场、产品市场上的竞争力。
此类调查的针对性很强,有利于满足企业的个性化需要,能够得到最新的薪酬动态和加强对竞争对手的认识。
但在实际情况中,很多企业不得不因为以下原因放弃自行开发和实施调查:
薪酬调查是一项大工程,需要大量的人力物力,很多企业都没有合适的专业人员和时间从事此类调查;
被调查企业不愿把自己的薪酬信息数据透露给竞争对手;
亲自调查的成本昂贵。由于企业不是专门的薪酬调查机构,缺乏所需的相关资料,这就要求企业设计一套完整的调查方案,也就必
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