2022年左手执行力右手领导力读后感.docx

创建更多的价值，不断的找寻适合自身的管理方式和发展方向，通过一次次的培训，特殊是通过对《左手执行力右手领导力》一书的学习使我受益匪浅，深深体会到自己的不足。
执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的实力，众所周知，再好的战略和再科学管理措施都须要有效的执行才能实现。若没有执行，则一切皆为空谈。我们都知道执行的实质就是让既定的目标通过有效的落实来实现。一个企业整体的执行力如何，一是在于企业自身的环境，因为企业要给企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力的落实带来很大推动。二是中层管理者的实力和对于执行角色的认知程度。在实力上，信任大家都没有什么问题。在多年兢兢业业的工作当中早已经获得了大家的认同和确定。只是在认知程度上可能会产生一些不同从而影响执行力，比如不学习，不上进，实力倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状；还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置等等。其实中层管理者肩负着协助高层管理者决策、传达上级指示和收集反馈看法、缓冲各方面压力、协调沟通各方关系等重要任务。他们的工作在纵向与横向上都有着亲密的联系，是任何企业得意胜利的关键。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了中层领导要以身作则，公司还要组织对员工进行培训和引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于切实有效的落实执行力。




















领导力的理解。所谓领导，就是听过对人员和其他方面的资源进行整合管理，从而用最低的成本实现最高的效益。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，当然这个听从不是强迫的、抵制的，因为听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素就是这个团队的核心负责人，在于一个大的企业来说就是部门负责人即中层领导者，他的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，将各种
心态不一的众人引向统一的目标，通过沟通协作和合作来建立共识，对每个成员充分了解，设法使之发挥所长，以达到分工专业的效果；通过理念的灌输，目标的等促使每个成员彼此相互协作，同心同德，从而更好的提升团队的战斗力。总之，领导力的最好体现就是人尽其才、才尽其用，最大限度地为总体目标贡献自己的力气。










我知道在许多企业，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，为自己总是加班而埋怨，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建效益的人。假如要你在一个企业里占有一席之地