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物业管理前期介入内容
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业知识对规划设计提出建议和意见，使规划设计更符合使
用管理的要求，可为以后的管理工作打好基础。
　　物业管理是以经济为手段，从事对物业的使用、保
养、维修、经营工作和提供服务，是使物业发挥最佳效应
的一种管理形式，它同物业的形成过程即投资决策、规划
设计、工程建设及房屋营销等阶段均有着密不可分的联
系。因此，物业管理应建立追求全过程最佳效益的现代化
管理模式，在物业的开发阶段就充分考虑建成以后的使用
和管理的需求，考虑到社会经济发展后居住水平提高的需
要，要有一定的超前性，即从项目规划设计阶段就开始关
注物业的全过程效益。物业管理是一种对物业全过程的管
理，其首要环节即是物业管理的前期介入。
　　这里所说的物业管理前期介入，是指物业管理企业在
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物业的开发设计阶段即介入，从事物业形成前的阶段性管
理。物业前期管理工作虽然尚未形成对物业运行主体的管
理，但是就其管理的内涵分析，它应属于企业管理的一个
管理阶段。
　　物业管理前期介入是一种物业管理企业同房地产开发
商共同对物业实施平行或交叉管理的方法，因此，无论是
对房地产开发商还是物业管理企业都是非常必要的。房地
产开发商对物业进行的是硬件建设，物业管理企业对物业
进行的是软件管理。前者是形成物业，后者是发挥物业的
功能作用，虽有区别但又相互联系。对于开发商而言，进
行投资决策，规划设计，选择适当的地段、房型及附属设
施，并通过施工建造形成物业，其目的是为了增强对业主
的吸引力度。尤其在市场经济大潮中，房地产开发商要保
持其产品的竞争力，还必须有超前意识，即从高起点起
步，充分考虑人们对房地产品和工作、居住环境需求的不
断变化，不仅要重视物业本身的工程质量，更应该考虑物
业的使用功能、小区的合理布局、建筑的造型、建材的选
用、室外的环境、工作或居住的安全舒适与方便等;然而对
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于业主而言，却不止于此，业主还将对物业管理进行权
衡。从某种意义上讲，物业的硬件建设相对较为直观，而
软件管理却要长期相伴。
　　一个物业开发项目需要几年时间，但其使用时间却是
几十年，甚至上百年。随着人们观念的转变，业主既会从
使用者的角度，也会从所有人的角度对物业管理进行选
择、评价。在物业开发