2022年公司内控合规工作会议上的讲话.docx

工作思索得很深化，状况驾驭全面，这是搞好公司内控合规工作的基础，也是我们明年在内控合规工作上做出成果的希望。有两点感受：










　　1，很受启发。中盛是大型央企，是业内的一面红旗，业内颇有口碑。但在内控合规工作方面，与业内比，与集团兄弟子公司比，与领导的要求比，我们的软硬件建设不够，欠账许多，业务发展积累一
　　定的风险。大家对此很有相识，对我也有启发：内控合规工作的必要性，紧迫性和艰难性已到了我们不得不仔细面对的地步。
　　2，很受教化。内控合规工作不能闭门造车，不能束之高阁，要与一线，与基层紧密联系。因为业务一线就是风险积聚的最前沿。大家从一线来，从实践中来，对于风险和内控合规工作的相识是深刻的，大家对内控合规工作要不要做，如何做最有发言权。你们刚才对内控合规工作谈到的呼吁就是对我们从事内控合规工作同志最好的激励。这对于我们是很好的教化。
　　四，关于下一步工作的思索
　　结合大家的探讨，正值周总在场，想对明年内控合规工作谈一些粗浅的思索。因为没有汇报，算不上正式看法。最终以周总的工作指示为准。
　　1，对组织机构和人力资源的思索。内控合规工作是公司战略的重要组成部分。既然是战略，就应当有战略的思索，战略的手段，战略的资源配置。设置内控合规专职部门，配置内控合规专职人员是总经理室必需解决的一个问题。这是组织保障！










　　2，对教化培训的思索。公司今年在培训方面下的功夫比较大，但主要集中在业务学问和业务技能的培训上，对于内控合规和业务规范的学问培训相对弱化了些。培训一可以解决相识问题，二可以解决技能问题。内控合规要从班子抓起，从分支机构一把手抓起。毛主席
　　说，没有落后的群众只有落后的干部。领导的思想相识不解决好，员工的内控合规思想相识问题就解决不好。所以内控合规的培训就从领导干部抓起，业务管理部要把这项工作落实好！
　　3，对技术平台建设的思索。随着公司的快速发展，内控合规工作对先进的信息技术平台和系统的要求越来越急迫。业务管理系统，财务集中支付，人力资源系统，零现金支付等都须要强大的系统平台支持。技术越先进，内控合规工作的手段越先进，我们在内控合规工作上取得的成果和成效就越巨大。总经理室对加快财务系统建设提出了明确要求，希望相关部门要仔细探讨，拿出执行方案。
　　4，对公司制度支配的思索。内控合规工作要靠制度来保障。现有的制度要检点，不能适应内控合规工作新形势新要求的要改正。对内控合规制度相抵触不兼容的其他制度也要反思改革。比如薪酬提奖制度就要改革，可以采纳低工资高提奖的方法，取代现在的业务成本支付模式Q345D工字钢 16mn工字钢工厂通风降温设备上海车间降温设备上海厂房降温通风设备，同时可以降低固定成本，提高外勤人员业务发展的主动性。考核制度方面要实行一票推翻制度。充分体现内控合规工作既是生命线还是高压线的指导思想，这些思想要通过制度支配来实践。










　　5，对问题消化处理的思索。问题已浮出水面的要解决，对还没有浮出水面的要进行梳理。自查自纠，拿出整改方案。自查的问题即便是监管查到了，监管部门会区分对待。说明公司在内控合规方面上
　　开展了常态性的工作。有制度，有支配，有整改，有看法，有成效，监管部门就会有策略。所以，希望相关部门就暴露出来的问题，要