技术创新绩效管理考核办法(共5页).doc

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附件2
汾西矿业集团公司
技术创新绩效技项目阶段性管理模式，具体负责项目资金计划的编制和实施、调研、论证、立项、合同签订，项目的基础数据采集、设施设备试制试用，项目的总结验收和评价，组织成果鉴定及后续的奖项申报等管理工作。
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4、成果鉴定项目
通过中国煤炭工业协会、山西省科技厅及地市级等以上单位组织的科技成果鉴定项目和新产品投产鉴定项目。
5、项目获奖
获得国家级、省部级、地市级、集团公司级科技进步奖。
6、国家专利
国家授权（或受理）的发明专利、实用新型专利等。
7、承担上级部门项目和资金支持
列入国家、省部级和地市级以上的计划项目和资金争取情况。
8、标准制定
参与行业标准的制定。
9、品牌建设
商标注册和创建名牌产品及QC小组活动开展情况。
六、考核评价
1、集团公司对技术创新绩效管理实行百分制考核。根据考核评价结果分为A、B、C、D四个等级，实际得分90以上（含90分）的，为A级；得分80-89分（含80分）的，为B级；得分70-79分（含70分）的，为C级；得分70分
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以下的，为D级。
考核评价结果与各单位绩效工资总额挂钩：
1、%，扣除计划下达当月该单位绩效工资总额的1%；
2、未完成集团公司下达的研发投入指标90%，从该单位工资总额扣除与计划差值的50%；
3、完成研发项目减免税指标，按照研发项目减免税额返还该单位；未完成研发项目减免税指标，扣除该单位当月绩效工资总额的1%。
考核评价结果与科技工作评先评优挂钩：
1、考核结果为D级的单位，不得参加技术创新评先评优；
2、考核结果为C级的单位，可推荐集团公司技术创新先进个人、技术创新标兵；
3、考核结果为B级的单位，可推荐集团公司技术创新先进个人、技术创新标兵、技术创新优秀管理者；
4、考核结果为A级的单位，可推荐集团公司技术创新先进个人、技术创新标兵、技术创新优秀管理者、技术创新功臣、技术创新先进集体。
七、未列入考核的单位根据实际情况自行安排本单位技术创新工作。
八、本办法自下发之日起实施，解释权归汾西矿业集团
公司。
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技术创新绩效管理考核评分标准
序号
考核内容
评 分 标 准
百分制分值
得分
1
研发投入
%，达到得15分；否则不得分；
完