班组建设.pdf

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陆丰 2017年陆丰项目共注册班组16个（安全质量一起），并每双月滚动更
新班组人员信息。
陆丰核电项目部 中国建筑二局 | 6（三） 班组建设活及管理措施
1、表彰先进 激励作用
为激发班组竞争精神，培养集体荣誉感，树立良好的核电班组作风，双月
对班组进行考核评价，对得分最高的班组的班组授“安全质量先进班组流动红
旗”作为奖励（悬挂期限为次月月底），并对年度标杆及优秀班组表彰奖励。
陆丰核电项目部 中国建筑二局 | 7（三） 班组建设活及管理措施
2、全员推进 共同促进
班组长、管理负责人、项目推进者及工程公司
推进者定期组织讨论座谈会，共同推进班组建设。
陆丰核电项目部 中国建筑二局 | 8（三） 班组建设活及管理措施
3、创造环境 营造氛围
班组房区域、施工主要通道集中制作展示牌，放置可移动花草，方便工人班前
会、班后会及零散时间自由查看，放松心情。起到良好的展示宣传效果，营造良好
的核安全文化及班组建设氛围。
陆丰核电项目部 中国建筑二局 | 9（三） 班组建设活及管理措施
4、记录文件 自制成册
统一制作安质环标杆班组建设活动记录 ，记载班组一年
中隐患排查、班组培训学习等内容，便于保管和查看。
陆丰核电项目部 中国建筑二局 | 10 : .
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二零一七年八月
公司网址：/
公司地址：广东深圳福田区红荔西路7002号第壹世界广场A座25楼邮编：518034 : .
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