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2022年华为执行力心得体会
一、勇于担当责任
书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种仔细的看法，一种自律的品行。试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？工作没做好，企业就没执行力。工作中，我们也看到了许多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。假如让负责任成为一种习惯，努力工作，不管实力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具备了一个员工最至少的职业道德。工作得到同事和领导的认可，这样增加了的荣誉感，同时也受到了他人的敬重。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的看法，那么，工作不行能做好。职场上无所作为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不行能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。所以，担当责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持究竟。
二、提高个人工作实力
华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事务分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。华为是激励员工多关注意要但不紧迫的事务，这样就自然可以把重要且紧迫的事务削减。工作中要辨别不同事务的轻重缓急，要懂得阶段性、按部就班推展的道理。有些重要工作平常不关注，问题严峻了就整理残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业健康发展影响特别不利。










“功夫在平常”，平常就要把重点工作融入到日常工作中，列入每天必需跟进解决的事项，，变更工作方法，自然就会削减紧急重要事务的发生。
专业学问也是能否高效执行的关键所在，是个人实力的基础源头。在平常工作中，最熟识的是自己本岗位的工作，在平常工作中对每个环节都细心视察，多看、多听、多想，就能发觉许多可以改进的地方。同时我们还要有自我反省检讨的实力，对于别人提出的指责要敢于接受，平常多想想自己有哪些工作是没做好的，完成一项工作后要懂得去总结，取之精华去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作实力。
三、培育团队意识和团队精神
企业就是一个团体，讲究的是团队精神，要打造一个执行力强的企业，就必需打造执行力强的团队。要把每个人都融入团队中去，使他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队执行起来才务实、高效。
记得有位领导