拓展训练项目：七巧板.ppt

七巧板简介
1
队员分享
活动规则
2
总结提升
4
3
Contents
课程目录
第一页，共23页。
壹
七 巧 板 简 介
第二页，共23页。
七巧板又称七巧图、智慧板，是古3页。
事后诸葛亮
游戏中，第七组表现如何？怎样会更好？
如果再玩一次，我们会怎么玩？
回到工作，游戏给到我们哪些启示？
队长主持！每队内部商讨（10分钟）！每队形象代言人（每队5分钟）
第十三页，共23页。
肆
总 结 提 升
第十四页，共23页。
结构致命论
物体的结构决定了其运动的效率。
企业/团队的结构决定了其运行的效率。
01
团队结构
肆
总 结 提 升
七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部（第七组）和各个分支机构（第一至第六组）的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。这样的团队结构涉及的问题主要有：沟通、决策、信息共享、资源配置等等。
第十五页，共23页。
任务与目标
第一至六组的任务：拼图1至6,10分/幅，拼图7,20分，拼长方形，20分，全部完成共110分/组，共660分
第七组的任务：
领导团队在规定时间内完成任务，达到1000分的目标。 
指挥其他各组成员，用所有的35块图形组成5个正方形，每个正方形必须由同种颜色的7块图形组成。每完成一个正方形，你将得到20分，组成正方形的那个组将得到40分。 
支持其他各组成员，在规定时间内得到更多的分数，其他各组总分的10%将作为你的加分奖励。
02
目标管理
肆
总 结 提 升
第十六页，共23页。
组别
图一
图二
图三
图四
图五
图六
图七
图八
图九
总分
一组
10
10
10
10
10
10
20
30
40
150
二组
10
10
10
10
10
10
20
30
40
150
三组
10
10
10
10
10
10
20
30
40
150
四组
10
10
10
10
10
10
20
30
40
150
五组
10
10
10
10
10
10
20
30
40
150
六祖
10
10
10
10
10
10
20
30
110
七组
860*10%=86
100
1046
02
目标管理
肆
总 结 提 升
1、什么是目标：目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态。
2、设置：只有第七组知道整体目标，一至六组只知道自己组的任务，一至六组容易理所当然地把完成本组任务作为自己的目标，把任务当目标，这是一种错误的理解，目标得明确与传达至关重要。
3、目标与生活：27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；60%目标模糊的人，
生活在社会的中下层，并无突出成就；10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层；
3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。
研究结果
第十七页，共23页。
03
领导与服从
肆
总 结 提 升
1、状态：第七组的任务有三条：领导团队达成目标；指挥团队完成正方形的任务；支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。 
2、领导作用：领导力是号令组织成员行动与全力以赴的技能，是能够让别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。任何人都可以使用领导力，只要你能对其发生影响，你就可能是领导。
第十八页，共23页。
04
有效沟通
肆
总 结 提 升
组别
执行人
颜色
数量
图形
一三五组
本组
五色
一套七巧板
图1至6
同色
一套七巧板
图7
三色
七巧板
长方形
二四六组
本组
同色
一套七巧板
图1至6
五色
一套七巧板
图7
三色
七巧板
长方形
第七组
一到六组
同色
五套板（35块）
正方形
1、状态：一至六组其实只有2种任务，一三五组的任务完全相同，二四六组的任务完全相同，拼出来后完全可以共用。
2、有效沟通：很多时候，我们抱怨下属或同事工作不利，问题往往不是出在水平上而是出在沟通上。研究表明：我们工作中70％的错误是由于不善于沟通所造成的。
第十九页，