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浅谈CEO的格局决定企业的结局
常言道：一个人的胸怀有多宽，眼光有多远决定了他日后事业能够做多大与走多远之本，根据一些市场调研数据分析表明，，而美国的企业却是40年，二者相比竟然有如此大的差异。难道外资罪了一些员工，反而会受到一些员
工的投诉。在外资公司治理企业管理时首先是法，其次是理，最后是情。但在中国民企中却恰恰相反，老板首先想到的是情，其次是理，最后是法。这就是中西方管理与文化的差异。
二、CEO的经营理念决定了企业的出路
谈到公司经营理念，很多企业CEO会把销售与市场的策略混为一体，其实二者的区别很大，公司经营理念主要是对企业管理的一种认识与理解，比如：三
流的企业讲服务，二流的企业讲产品，一流的企业讲文化，卓越的企业讲故事。
经营理念中有一个投入产出的概念，讲究的是公司想挣多少的钱，前期准备投入多少，投在哪里？怎么投？什么时候投？是人重要，还是产品重要？是法制多一点还是人治多一点？企业经营理念更多的是体现取与舍的问题，前与后的问题，多与少的问题。
销售与市场的策略主要是讲究渠道网点的开拓问题、市场整体布局问题、代理商、经销商的激励问题，市场品牌推广问题，消费者满意度提升问题，侧重于政策的优越性，品牌的认知度与消费者的口碑。
曾遇到一个CEO是财务管理出身，接触后，发现他的管理理念完全是投入产出的理念，讲究的投入马上就能实现回报，过于现实，缺乏对企业经营的理解，投入需要一个过程，同样回报更需要一个过程。做财务出身的人做事过于严谨，不懂得如何变通，同时也就失去了对事物判断的变化能力。还有就是财务出身的怕出错，对担当责任方面相对弱一点，所以做事、做决策方面也就少了一份魄力。
总而言之，CEO的经营理念一旦出现了错误，不仅是企业的灾难，更是众多职业经理人的噩梦与伤害。到头来，终究是竹篮打水一场空。
三、CEO的格局决定了企业的结局
企业经营不好，包含很多因素，如：产品质量问题、市场定位问题、售后服
务问题、人才流失问题、经营理念与销售策略问题，CEO格局问题等等一系列因
素，但如果我们静静反思一下，不难分析出，产品质量为什么不好？首先我们的采购质
量是否有问题，其次我们生产工艺问题，最后是我们质量审核问题。这些问题的产生无疑都是与人有关联。为什么采购有问题？是CEO亲戚还是朋友？是我们愿意买便宜的原料还是有人拿了回扣。生产工艺为什么有问题？产品制造标准SOP有没有？员工离职率高不高？生产激励机制够不够等等，按这样追问下去，可以归纳为：一、是否重视程度还不够，二、管理机制是否建立健全，三、是人的需求问题没有得到妥善解决等。这些问题我相信经过一翻努力是可以改善并能够得到质的变化。
唯独CEO的格局问题是很难改变的。那究竟什么是格局？我的理解为：格局包含如下几个方面：
(1)境界：作为一个企业CEO考虑问题应从一个全局观、高层次与更周密的细节着手，不应完全从个人的角度出发，不考虑他人的感受。懂得取与舍的关系。懂得运用各种管理激励机制落实到相符合与匹配的人身上。CEO是企业的最高领
导者，应从整体经营战略着眼，具体战术着手。做到授权于人，监督有节的境界。同时CEO要能够忍受孤独的煎熬，接受常人所不能的磨练。经得起诱惑，不被洒绿灯红所影响。
(2)远见：对于企业经营管理与未来的挑战具有一