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S311剑河至五河公路改扩建工程项目
五11
C80伸缩缝
m
44
第三章 施工组织机构及人员配置
一、施工组织机构
本公司将组建施工单位项目经理部，按照项目管理法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理工程师满意，组织机构详见施工组织机构图。
二、机构配置原则
项目经理部下设各施工岗位业务科室，以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。
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第四章 资源配置计划
一、主要施工机械设备及试验、测量仪器配置
由于本合同段钻孔桩多，混凝土圬工量大，测量试验工作量大，我公司将合理组织投入一批性能优良、生产率高、故障率低的钻机及其配套设备、桥梁模板设备、桥梁支架设备、混凝土搅拌设备、缆索吊机设备及各种测量、试验器材，充分满足工程任务的需求，确保施工工期（投入的施工机械设备及测试仪器详见附表）。
二、主要施工力量
根据本合同段工程内容、数量及工期要求,针对本工程特点，将组织11个施工班组参加施工，即2个钻孔桩施工队，2个墩台身施工队，2个钢筋加工队（加工场）、2个混凝土施工队，1个主桥安装施工队，1个T梁施工队，1个机运队。随着工程的进展和情况变化，各队人员实行弹性编制，动态管理。
三、主要施工材料用量
根据我公司对各种料源、施工现场、周围环境、市场等的调查，结合我公司以往项目施工对常用材料的使用情况，进行了认真的分析和比较，本标段主要施工材料需求数量，来源及运到施工现场的方法详见主要材料数量及供应方法表。
主要材料预计进场数量及供应方法表
材料名称
单位
数 量
来 源
运到现场的方法
钢 材
T
500
水城水钢
汽车
钢绞线
T
100
重庆
汽车
水 泥
T
200
当地材料场
汽车
木 材
m3
1000
当地材料场
汽车
砂 子
m3
200
当地材料场
汽车
碎石
m3
200
当地材料场
汽车
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备注：材料根据现场情况动态调整，及时运输供应。
第五章 施工准备
一、人员动员周期
本承包人中标后，将利用三天时间进行施工动员，首先由项目部经理召集各科室和施工队用一天时间进行管理层的施工动员，其次由各科室负责人和施工队长用两天时间对其管辖范围的管理人员，施工作业班组长及施工人员进行施工动员。
动员工作的主要内容：①介绍本桥基本情况和建设意义；②讲述本桥工程概况和施工特点、施工方法和注意事项；③强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；④明确整体创优规划及创优目标、体系和措施。经过逐级动员工作，力求做到：①施工动员普及率达95%以上；②全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；③提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
二、设备、人员、材料运到施工现场的方法
根据工程进度安排和建设单位、监理工程师要求，人员、物资及设备分期分批进入现场，并根据变化随时加以调整。
施工人员和部分先期使用的机械设备，在合同签订后的五天内进驻现场，施工队伍和机械设备分别从邻近的贵阳、凯里、都匀等工点调入，人员以火车或汽车作为交通工具，机械设备以汽运运至施工现场。进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，清理场地，修建临时房屋，选择材料供应商及钢结构加工厂，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询。
施工人员及设备在合同签订十五天内进驻工地，机械设备有2台钻机、2台自卸汽车、4台空压机、2台挖掘机、2台发电机以及先期开工应配备的其它大型机械设备，尽快形成
T型梁大桥施工组织设计(共30页) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
