园区园林绿化景观工程监理工程进度监理工作方法和措施.doc

园区园林绿化景观工程监理工程进度监理工作方法和措施
进度控制的任务
进度控制的任务是采取措施确保工程项目建设时间目标的实现。监理对工程进度的控制贯穿施工的全过程。从承包人投标，施工直到工程竣工为止，在不同阶段，将有不同的侧重。
（和记录标记一次进度情况，并向业主提交一份每月进度报告。

专业工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录应包括以下内容：
a当日实际完成及累计完成的工程量；
b当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；
c当日施工停滞的人力，机械数量及其原因；
d当日承包人的主管及技术人员达到现场的情况；
e当日发生的影响工程进度的特殊时间或原因；
f当日的天气情况等。

监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录进行统计和记录并通过分析和整理，每月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告。应包括以下主要内容：
a概况或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；
b工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；
c工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活动及进展情况；
d财务状况：应主要反映承包人的现金流动、工程变更价格调整、索赔工程支付及其他财务支出情况。

应编制和监理各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度和计划、工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其它合同措施的依据。
进度计划的调整

主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。

在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：
只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；
因采取加快工程进度措施而增加的施工费用由承包人自负。

由于业主或监理工程师原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期的，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合理工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分强制分割或考虑更换承包人。
进度计划控制的措施
监理工程师在进度控制的执行过程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施，以确保进度目标的实施。
组织措施
要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工程始终处于动态管理之中。
技术措施
要通过及时分析进度计划执行 中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找清原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。
合同措施
监理工程师利用合同规定的权利，督促承包人全面履行合同，必要时可采取诸如强制分包，召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。
经济措施
当承包人的工程进度与进度目标相比出现偏差时，监理人员应与承包人一起认真分析原因，对于承包人的原因是由于资金不足或业主延误付款造成的，则要求承包人认真对待，并按合同的规定扣除其违约金或罚款。
进度控制的监理要点
工期考核是实施项目管理的重要指标，只有按期完成工程项目才能达到预期的经济效益，才能体现合同的法律作用，有效工期内完工是最经济的。满足技术规范标准，在合同规定的工期内完成工程，才能被监理工程师批准完工。因此工期管理要用FIDIC条款中所有有关条款来制约和监督，进度控制的主要监理内容和要点要有计划控制，进度检查、调整计划等。
，从承包人角度讲是履约合同的保证、指导工程的依据，从监理