关系交往技巧(与上级，与同事的相处之道);培训沟通实力，理解沟通的过程，避开沟通障碍，在沟通中运用倾听、反馈等技巧，理解并合理运用沟通模式，驾驭对话沟通技巧;培训时间管理技巧，让员工相识时间重要性，如何管理时间，高效利用时间。第四，培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务，了解职务的责任、权限及义务。第五，在培训过程当中穿插有益的嬉戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参与新员工联欢会。
培训时间：一星期
培训地点：公司、户外
培训对象：企业财务部门新员工
培训目的：财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少朝气，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地削减了工作中的挑战和乐趣。
财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热忱、创新和合作会极大地影响团队的效率。此类培训是由长期在财务系统工作的专家，特地针对财务队伍这个特别群体而进行设计，每个嬉戏和心智开发都对实际工作有着干脆的启发。该培训将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式;通过嬉戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失。体验到创新、合作后的胜利喜悦和兴奋。如何营造地利，创建和谐团队氛围,如何依据企业发展须要刚好改造财务组织架构，选择适应企业的管理人才，如何处理麻烦的人事问题。培训将带领学员反思自己在平常工作(领导和被领导者)不同角色中的作用和合作方式。
培训时间：休息日两天
培训地点：室外或空敞室内
培训对象：企业高级财务人员
培训目的:会计算帐是会计的基本职能,中国会计算帐技术最早来自西方,安排经济时期,算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨道,演化成一种非市场经济时期的算帐方法,改革开放以来,中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法,但仍没有脱离安排经济时期的算帐习惯和思维模式,所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比较落后的领域,技术上至少落后10余年。介绍西方算帐理念和技术，知道自己的落后，是中国企业财务人员必需的“补习”。该培训介绍同一个企业在不同算帐理念、方法所报告不同经营结果和传递的信息，让学员从中领悟谁是会计产品的买主，如何让会计信息价值最大化。
培训时间：一个工作日
培训地点：企业培训室
培训对象：企业全体财务人员
培训目的:财务人员怎样由“算帐型”向管理型转变,是确定财务人员能否实现职业转型的关键，现在许多财务人员都知道应当转型，但一回到现实就陷入了会计工作的事务圈中。该培训是推动财务人员转型的第一步，全面预算管理方案的设计和推行。该培训将告知学员，如何变更企业财务的不良作风?如何塑造企业经营管理者的优秀管理作风。如何打造企业经营的坚实船板?如何让预算指标变得合理、科学、进取?如何让预算编制符合企业的运行规律?为什么大家年底突击花钱?费用预算时为什么会成为“哄抢资源”?为什么老板在费用预算上乱砍滥伐?在培训中您会学到编制和限制费用预算的“不二法门”。预算如何避开成为“数字嬉戏”?预算不是嬉戏，也不是赌博，它须要实实在在的执行，我们须要能“把信送给嘉西亚的人”，但我们并不把命运压在“罗文”一人身上，该培训将探讨让那些不是罗文的人也能送信，我们必需推行“半夜鸡叫“式的过程管理，该培训将告知您如何“半夜鸡叫”。预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对?在预算外的项目不断发生时，预算目标必定受到挑战，我们是死守预算方案，还是见机行事，有时“死守”和“应变”是两难选择，该培训将通过编制滚动预算，教会您补救和应对的正确方法。如何认定责任中心?预算责任不能成为全员责任!如何认定干脆责任，如何将相关联的责任者绑到同一个战车上，迫使他们协作工作。如何将预算外的审批和执行担当责任?该培训将具体讲解预算责任的推断原则。如何为预算执行者设计一条有效的“平衡木”?每个责任中心担当着多个预算指标，预算指标之间又相互冲突，将全部的预算指标都完成的很好，是一个多难的选择，如何让责任中心在预算指标中走好“平衡木”?该培训将通过“
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