最新集中采购案例分析报告.doc

集中采购案例分析报告
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集中采购案例分析报告
——中电投蒙东能源集团集中采购
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——中电投蒙东能源集团集中采购
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集中采购案例分析报告
中电投蒙东能源集团公司是中国电力投资集团公司控股子公司，2022年1月8日成立，与白音华煤电有限责任公司实现管理整合并受托管理元通发电有限责任公司、元宝山发电有限责任公司和大板发电有限责任公司。公司涉足管理煤、电、化、铝、路、港六大产业，是以煤为根底、电为核心、有色金属一体化、铁路和港口为保障，协调开展的现代化大型能源企业集团，是国家重点建设的13个大型煤炭基地和全国煤炭工业100强企业之一；是中电投集团公司六大产业集群之首；是内蒙古自治区东部产值过百亿企业第一家，是内蒙古自治区重点培育的20家大型企业集团和7个五千万吨级煤炭基地之一。2022年1月被自治区评为第二批循环经济示范企业；2022年4月，公司控股的露天煤业股份公司成功在深交所A股上市。
随着中国物流产业的开展，集中采购已是大势所趋，虽然仍存在一些问题，但其优势愈渐明显。
集中采购的问题
在当前的经济形势大局下，集中采购已经是各个集团节约本钱、形成规模效益的必要战略方案。虽然集中采购具有诸多优点，但不可防止的，对于蒙东集团来说，单纯采用集中采购同样给他们带来了几个问题(见图表)
(PS:集中采购的优点)
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集中的数量优势
集中采购能够形成批量采购，具有价格优势，争取主动权，可防止各个企业分头采购造成人力物力的浪费，降低进货本钱和物流本钱，有利于获得采购规模效益。
减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突
集中采购可防止多头采购而形成卖方市场，尤其在物资短缺的时候，防止卖方借此抬价，也可防止集团内各个企业为争资源而自行抬价，造成整体效益不利的局面。
形成供给基地
集中采购可以集中结算，使付款得到同意管理和保障，易于稳定集团与供给商之间的关系，提高供给商供货的积极性，并得到供给商在技术开发、货款结算、售后效劳支持等诸多方面的支持与合作。
比照各种采购模式如下：
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解决方案
结合以上情况，本小组认为采用复合采购模式更适宜：
先执行共同性物资和局部高价值物资集中采购〔订单〕，分散收货〔订货〕，分别结算〔支付〕，各自使用〔储用〕，另外紧急情况下各厂可以先自行采购但要将信息资料及时上报给集中采购管理部门，其他非共同性物资由各电厂自行采购的政策，随着公司开展的需要，各分仓库的容量趋向饱和，再逐渐新建物资配送中心。
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如何做
见以下管理模式图
主要特点：
1)工厂向采购中心上报采购方案；
2〕总部负责统一向供给商下达采购订单；
3)下级公司各自进行收货质检与入库业务；
4)下级公司分别与供给商结算。
本案例中的蒙东能源集团各电厂都会需要大量的