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工程团队建设总结
中国五冶集团路桥工程分公司
2022年工程团队建设
总结
2022年11月30日
工程团队建设总结
2022年路桥分公司根据集团工程部下发
工程团队建设总结
中国五冶集团路桥工程分公司
2022年工程团队建设
总结
2022年11月30日
工程团队建设总结
2022年路桥分公司根据集团工程部下发的文件要求，结合自身情况，针对工程管理团队，制定了建立开展提升类团队和常规团队的目标与方案。同时为加强工程管理团队建设，提升工程团队管理水平，保障现有和储藏团队在今后实施的各类型工程全面优质履约，并制定了详细的管理细那么。
一、落实管理带教工作及课题布置
按照路桥公司管理方案要求明确公司实施两级带教，形成专家带新手，以老带新的管理带教机制，按照系统和产品分类，指定老师和带教对象。
1、由人力资源部甄选团队建设各专业岗位带教老师，并组成联合课题组。
指定带教老师与学员签订管理带教协议书。
根据公司各系统对每个人的性格特点和现状分析给学员研究课题布置完毕。并完成课题作业由带教老师评审。老师审核完毕报工程部备案。工程部备案完毕后在2022年年前择期组织召开培训总结会。〔课题总计19份，目前带教老师已完成评分〕
工程团队的实施工作汇报
各工程团队由工程经理牵头制定实施方案。积极与带教老师沟通，认真完成带教老师布置的课题并在规定时间完成。积极与各系统对口沟通，同时积极参加集团及路桥公司组织的各类培训活动。团队管理人员经常进行心得交流并对每次活动项记录都如实填报。
5、已有在建团队2个，已完成考核。
二、外请专家进行技术、施工管理讲座
积极与中铁二局等相关单位联系需找客座授课资源。同时与上述单位授课人员一起制定超高层施工、隧道施工、及临电施工授课大纲。并在7-11月份完成组织培训，共参加培训培养150人次。
三、工程系统一般管理人员个人定向培养方案
路桥公司工程口主管领导牵头工程部、技术质量部、及平安技术部联合组织对各工程系统团队人员编制学习、交流、培训方案并由各部门负责组织实施。
根据路桥公司未来的开展需求，结合公司年轻工程技术人员的实际情况，为提升年轻工程技术人员的快速成长，公司工程系统已专门制定了工程技术人员个人定向培养方案。为工程技术人员安排了管带教老师，并根据每一位工程人员的特点布置了3-4工程专业作业。该方案已在10月份全部布置完毕。
路桥工程部先后对各工程工程部管理人员制定了学习方案和具体内容〔包含相关法律法规、规章制度、标准、标准〕，并要求在规定时间内各学员完成指定的作业〔如