净化工程施工组织设计方案.doc

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施工组织设计方案编制说明
1、编制依据
根据国家行业施工规和验收理负责施工调度、现场协调、机械设备管理、材料供给和后勤保障工作。技术负责人则负责工程的总体施工技术、工艺、安装和测试等方面的技术把关和协调工作。质量负责人负责物料质量加工件质量，施工安装质量的检验控制。
2、公司工程领导层
工程总指挥： 傅 德
工程副总指挥：黄长久
技术总负责人：晓光
3、工程管理层
工程经理： 宏
工程副经理： 沙云鹏
现场施工负责人：吴树森、许荣和
质量负责人： 黄长久
平安负责人： 左志刚
材料管理： 焦勇辉
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方案管理： 庭弼
资料管理： 迎华
4、工程作业层
主要有具有操作经历和施工技术的技术工人组成。施工安装分为设备制造组、空调系统安装组、干净室安装组、电器安装组，调试检测组。
第三章、劳动力方案
根据施工总体安排和施工总进度方案要求，按照“细化工序、突出重点、专业施工〞的原则进展劳动力的布署。
现场施工分为：
工程工程设设备制造、空调系统安装、干净室安装、电器安装、调试检测5个组。
设备制造：主要负责净化通风系统所有风管〔送风、回风、排风〕的制作、清洁及安装、保温。
空调系统安装：主要负责空气高效过滤器的安装和扩散板的安装。
干净室安装：主要负责净化区彩钢板构造的制作与安装。
电器安装：主要负责净化区各种灯具的安装。
检测调试：由专业技术人员负责系统调试、检测，认真填写检测表格，确保工程到达设计要求
第四章、施工进度方案
本工程要求工期40天9〔日历天〕。为确保按期完工，以40天为总控工期，安排施工进度方案。
1、施工总体安排
，承受甲方管理，服从甲方调度。
，细化工序、专业施工，确定工序工期控制点。
，组织协调、调度、调配人员，合理安排工序，穿插作业配合施工，确保工期控制点。
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，尽量采用机械吊装。
，严格执行净化区域管理规，注意保护设备、地面，必要时用防护布等物铺盖地面再行施工。
，及时清理相关设备等卫生，并将垃圾装袋统一运到甲方指定地点。
2、施工进度和施工工期保证措施
。工程经理对施工全过程负责控制，统一方案、统一指挥、统一调度，实施奖惩，与工期挂勾，以确保施工进度。
，安排周进度、日工作量，实行定额管理。每天进展自查，每周进展周分析，确保施工进度。
、监理、设计等单位密切配合，及时协调突出问题，积极参加甲方组织的施工协调会，组织好部协调会，及时解决施工中的各种问题，保证按方案连续施工，不误工，不停工。
，发现技术问题及时协调解决，落实进度，落实责任。
，提前安排定货和进货日期〔包括加工件〕，保证按期投入使用。
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3、施工进度控制措施

总体工期落实到各层次的进度控制人员，并落实其具体任务，工作责任、工作量，形成施工进度控制组织系统。根据分项施工容、进展情况、分阶段的进展分解细化，确定进度目标，确定进度检查进度，制定检查时间、方法，协调会议时间、参加人等，分析影响进度的因素和预测及措施。

采取科学的、先进的工艺技术和方法，加快施工进度。
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对施工进度提供必要的经济支持和控制，采取必要的奖惩方法，确保施工进度。

施工指挥部对工程的各项进度进展全面管理，方案与实际进度进展比拟，及时调整。