企业人力资源规划.doc

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第一章 企业人力资源规划
组织机构：是组织部各单位间关系、界限、工作岗位说明书；2组织体系图：金字塔式；3管理业务流程图：四项容。业务程序；业务岗位；信息传递；岗位责任制。
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组织构造分析：一组织构造现状与分析：三方面。1随着外环境变化，从而导致企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些旧职能可以取消或合并？2哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织构造的中心地位。3分析各种职能的性质及类别。二组织决策分析：考虑因素：1决策影响的时间；2决策对各职能的影响面；3决策者所需具备的能力；4决策的性质。三组织关系分析。
企业战略与组织构造关系：组织构造的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。1钱德勒得出结论：组织构造服从战略；2开展阶段决定组织构造形式；3战略前导性与构造滞后性。企业战略变化快于组织构造变化，组织构造变化慢于组织战略变化。
企业采用适合的组织开展战略，对组织构造做出相应的调整，主要战略有：1增大数量战略；2扩区战略；3纵向整合战略；4多种经营战略。
企业组织机构外部环境：5种。1政治和法律环境；2经济环境；3科技环境；4社会文化环境；5自然环境
岗位分析的容取决于岗位分析的目的和要求。岗位分析的目的和要求：制定更能反映劳动特点和差异的工资、奖励制度，有效地调发动工的生产积极性；2解决企业在员工招收、任用、晋升、考核中存在的难题，促进人事管理的科学性；3设计科学合理的岗位培训规，以便提高对员工培训的针对性、实用性；4改良工作设计，改善劳动环境，减轻员工的劳动强度，创造安康、平安、舒适的工作条件。
岗位分析研究任务：1岗位描述；2岗位要求
工作岗位分析的容：1岗位名称的分析。包括工种、职务、职称、等级。2岗位任务的分析；3岗位职责的分析；4岗位关系的分析；5岗位劳动强度和劳动环境的分析；6岗位对员工的知识、技能、经历、合格、体力等必备条件的分析。以上1-5项构成岗位描述的主要容；第6项主要侧重岗位对员工必备条件的分析研究。
岗位设计应满足：1企业劳动分工与协作的需要；2企业不断提高生产效率，增加产出的需要；3劳动者在平安、安康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理心理上需要。
岗位分析的中心任务是要为企业劳动人事管理提供依据，保证事〔岗位〕得其人，人〔员工〕尽其才，人事相宜。岗位分析的结果——说明书、岗位规必须是以良好的岗位设计为根底。
改良岗位工作设计的容：三方面入手。1扩大工作围，丰富工作容，合理安排工作任务：采取措施：1〕工作扩大化；2〕工作丰富化。可考虑5个因素：多样化；任务的整体性；任务的意义；自主权；反响。2工作满负荷。是改良岗位设计的一项根本任务。3劳动环境的优化。应考虑：1〕影响劳动环境的物质因素。3方面。工作地的组织；照明与色彩；设备、仪表和操纵器的配置。2〕影响劳动环境的自然因素。
岗位设置的根本原则：组织中岗位设置是由该组织的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的根本原则。应考虑4方面容：1岗位设置的数目是否符合最低数量原则2所有岗位是否实现了有效配合？是否足以保证组织的总目标、总任务的实现？3每一个岗位是否在组织中发挥了积极效应？它与上下左右之间的相互关系是否协调？4组织中的所有岗位是否表达了经济、科学、合理、系统化原则？
岗位工作设计的目标：是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当地满足员工的个人开展的要求。工作设计的前提是对工作岗位的分析，明确岗位的工作要求和人员要求。
岗位工作设计：是指把工作的容、工作的资格条件和报酬结合起来，以满足员工和组织的需要。岗位工作设计是能否鼓励员工努力工作的关键环节。
人力资源规划又称人力资源方案。它是企业总体规划的重要组成局部，在整个人力资源管理活动中占有重要地位，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响企业整体人力资源管理的效率。
人力资源规划是指为实施企业的开展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进展预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求到达平衡，实现人力资源合理配置，有效鼓励员工的过程。
狭义的人力资源规划是指进展人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上是企业各类人员需求的补充规划。广义指企业所有各类各种人力资源方案的总称。
规划期限：长期规划