新人成长规划留存晋升.pdf

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转正面谈 新人加油站 第7-9
制式训练 规划划升蓝划晋升蓝图 转正培训 第4-6月
主管辅导 宣导晋升蓝图 转正冲刺 第4月
创业说明会
嫁接晋升理念
决定性面谈 步步高 第3月
植入创业意识 营业部训练 第2月
职代岗 第1月
第0月搭建**特色新人生产线
、将晋升文化根植各类新人生产线培训班，以训代讲，营造共谋发展的
班级文化
一、班主任培训班中 六、新人班下发新人
晋升氛围的营造 成长手册
二、各阶段新人培 五、领导亲临授课，
训做阶梯引导 晋升 结合公司现状推动晋升
三、在带班的过程中班任 四、授课导师兼具过硬的专业技
始终会做发展的引导 能与组织发展能力
新人心中树立的发展的梦想的时候，他就不会只局限于眼前的小困难！我们要去给新人建一个梦想
飞的平台！搭建**特色新人生产线
、梳理并夯实**特色新人生产线，明确绩效及各层级职责
（第0月）（第1月） （第2月） （第3月） （第4月） （4-6月）（0-6月） （7-9月）
培训
部产品训练
班 职代岗/ 区衔接 转正冲刺 转正培训 新人加油站飞鹰训练 新人冲锋班
迎新会 /主管辅导
四~六活60%
培训训 代岗通过率90% 首月活动率 二月活动率 三转60% 第四月活动 六个月内新人活 九留40%
绩效 上岗率75% 70% 70% 率65% 六留60% 动率65%
培训 10个半天 1天 3天 共四次，每 1天 2天
时间 次半天
电话约访 制式课程
课程 产品训练 非制式，主顾开 制式课程 制式课程 非制式，产品 制式课程