建筑施工企业发展策划.doc

建筑施工企业发展策划.doc建筑施工企业发展规划
积累起了一定的项目管理经验；
拥有了一定的社会资源；
2、劣势解析：
近两年没有有影响力的产品出现；
自主经营项目少，依赖企业房地产项目和挂靠项目过强；
3、潜能解析 :
着手联系，拟承接项目的状况解析， 及对建筑企业提出的挑战和
提供的时机解析；
企业资质等级、业务范围的不断提升；
四、企业发展目标和指导思想；
1、中长久发展目标：
2、发展指导思想：
五、近几年建筑企业发展规划；
1、经营发展规划
2、内控管理规划
3、品牌建设规划
4、人力资源发展规划
5、财务规划
6、企业文化建设规划
六、规划实施举措：
1、加强市场开发。
1）在目前企业经营工作的基础上， 合理拟定今后几年发展目标，
统筹安排，保证今后几年持续增长；
2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多
种形式，加强对企业及企业品牌的宣传；
3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强企业的
品牌著名度；
4）实施“大项目战略 ”，着力关注一些社会影响力大、关注度高
的工程招投标活动动向，积极参与其中，增强企业著名度和影响力；
5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、
多项目的结合，壮大企业经营能力；
6）在地域上重视培养关系友善，合作优异的关系。
7）依赖企业房地产项目的开发，积极培养与夯实企业品牌号召
力；
8）充分利用企业资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业
务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取举措向市政、钢构、园
林等其他领域延伸，增强企业影响力。
2、加强内控管理
1）进一步完善、健全企业内部的各项管理制度和管理程序，以
制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；
2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适
用性培训， 造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企
业发展目标的管理队伍； 建成一支好学上进、 功深业精的企业技术队
伍；
3）建立、完善企业信息交流渠道与平台，保证企业各职能管理
部门之间，管理部门与企业企业决策层之间的管理信息和决策精神能
实时传送，防备因信息渠道不顺畅而影响企业的正常业务经营工作。
积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为企业不断调整战略决讲和平时管理决策提供坚实的信息基础
5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，企业组织结构的不
断优化要与创新项目管理体系相结合；
6）完善内控举措， 加强内控管理，内控的主要职能要从查错防
弊向为内部管理服务方面逐步转变；
7）加强企业证照管理，保证资质实力，充分相关证照的数量与
质量，提高企业参与竞争的综合实力， 为企业进一步拓展业务确立坚
实的基础；
3、加强项目管理
1）对于自营项目，编写‘企业工程项目管理执行标准’ ，使工程
项目从项目部的建立到工程实施过程管理， 再到工程项目的查收备案
及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。
2）对于挂靠及结合项目，拟定相应管理制度，内容包含项目的
选择，项目的追踪管理，项目挂靠和合作延续的激励举措等；