1培训师:陆晓冬电子邮箱:luxd66@; 2人力规划招聘配置培训开发绩效管理薪酬管理劳动关系组织设计组织变革企业战略人力战略人力规划人力计划供求预测工作分析人力成本EHR系统人力资源管理的基本内容招聘策略招聘渠道校园招聘面试技巧人员测评招聘实施特殊用工信息管理员工调配离职管理培训制度培训规划需求分析培训计划培训方法培训流程效果评估职业生涯管理概念定义绩效计划绩效实施考评方法绩效改进绩效反馈绩效管理结果运用激励理论概念功能薪酬形式薪酬制度福利保险岗位评价薪酬调查结构设计薪酬方案薪酬管理劳动关系规章制度劳动合同集体合同职业安全工伤保险劳动争议常用法规招聘策略招聘渠道校园招聘面试技巧人员测评招聘实施特殊用工信息管理员工调配离职管理培训制度培训规划需求分析培训计划培训方法培训流程效果评估职业生涯管理招聘策略招聘渠道校园招聘面试技巧人员测评招聘实施特殊用工信息管理员工调配离职管理概念定义绩效计划绩效实施考评方法绩效改进绩效反馈绩效管理结果运用培训制度培训规划需求分析培训计划培训方法培训流程效果评估职业生涯管理招聘策略招聘渠道校园招聘面试技巧人员测评招聘实施特殊用工信息管理员工调配离职管理激励理论概念功能薪酬形式薪酬制度福利保险岗位评价薪酬调查结构设计薪酬方案薪酬管理概念定义绩效计划绩效实施考评方法绩效改进绩效反馈绩效管理结果运用培训制度培训规划需求分析培训计划培训方法培训流程效果评估职业生涯管理招聘策略招聘渠道校园招聘面试技巧人员测评招聘实施特殊用工信息管理员工调配离职管理劳动关系规章制度劳动合同集体合同职业安全工伤保险劳动争议常用法规激励理论概念功能薪酬形式薪酬制度福利保险岗位评价薪酬调查结构设计薪酬方案薪酬管理概念定义绩效计划绩效实施考评方法绩效改进绩效反馈绩效管理结果运用培训制度培训规划需求分析培训计划培训方法培训流程效果评估职业生涯管理招聘策略招聘渠道校园招聘面试技巧人员测评招聘实施特殊用工信息管理员工调配离职管理培训制度培训规划需求分析培训计划培训方法培训流程效果评估职业生涯管理招聘策略招聘渠道校园招聘面试技巧人员测评招聘实施特殊用工信息管理员工调配离职管理概念定义绩效计划绩效实施考评方法绩效改进绩效反馈绩效管理结果运用培训制度培训规划需求分析培训计划培训方法培训流程效果评估职业生涯管理招聘策略招聘渠道校园招聘面试技巧人员测评招聘实施特殊用工信息管理员工调配离职管理3人力资源管理师人力资源规划综合版4助理管理师第一章组织理论与组织设计第一节组织理论第二节组织设计第三节组织诊断第三章人力资源管理信息系统第一节e-HR概述第二节e-HR的建立第二章工作分析第一节工作分析概述第二节岗位调查第三节工作分析方法第四节岗位分类第四章人力资源规划的制定和实施第一节人力资源规划内容和步骤第二节人力资源配置和储备第三节评价标准和实施第五章人力资源管成本第一节人力资源成本确认第二节人力资源成本核算计量5人力资源管理师第一章战略、组织变革与企业制度第一节人力资源战略第二节组织变革与企业制度第三章工作分析与工作再设计第一节工作分析第二节工作再设计第二章人力资源规划的制定和实施第一节人力资源规划的影响因素与制定程序第二节人力资源供求预测第三节人力资源供求平衡第四节人力资源规划的实施第四章人力资源会计第一节人力资源会计概述第二节人力资源成本第三节人力资源成本核算方法第四节人力资源成本核算程序第五节人力资源成本核算的具体形式66本课程的主要内容本课程的主要内容??组织理论与组织设计组织理论与组织设计??企业战略与人力资源战略企业战略与人力资源战略??组织变革、企业制度组织变革、企业制度??人力资源规划的制定与实施人力资源规划的制定与实施??工作分析、工作再设计工作分析、工作再设计??人力资源会计人力资源会计??人力资源管理信息系统(人力资源管理信息系统(E-HRE-HR))??总结总结7组织理论组织设计?组织的定义?古典组织理论?现代组织理论?组织设计(内容、原则、程序)?组织结构(直线制、直线职能制、事业部制、矩阵型、网络型)8?定义组织是一个具有生命力的、开放的社会技术系统。组织的定义?包含四层意思:组织具有生命周期组织是一个开放系统组织是一个社会技术系统组织是一个整合系统9?泰勒的组织理论(重点研究提高工人劳动生产率和进行管理组织工作问题。为后来的分权化和事业部制等组织原则的提出奠定了理论基础)古典组织理论?法约尔的组织理论(把管理职能分为计划、组织、指挥、协调、控制。提出了管理幅度。提出了直线职能制。)?韦伯的组织理论(理想的行政组织体系,六个方面:纵向分工的分层结构模式;专业化分工;规章和程序;非个人化的关系;职业;封闭系统)?厄威克的贡献(系统总结了古典学派理论,归结为八项原则:目标原则;相符原则;责任原则;等级原则;管理幅度原则;专业化原则
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