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售楼处水吧员工作总结
个人工作总结是应用写作的一种， 是对自己已经做过的工
2 ——文章来源网络，仅供参考
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4、2005 年 10 月 14-17 日，《山水人居·新津县第二届房交会》在新津县体
育馆举行，我公司会同新津县 10 多家大型的房产开发商参展。同时金秋乐园被
新津县房管局评为唯一一家最具人文关怀的楼盘。
二、在营销内控方面，由于企业模式、销售方式、房源情况等的不同，主要
有以下几方面的工作。
1、房屋单价及房款回收。在房源控制上，严格按公司要求控制房源，做到每天进行清理并及时更新，保证上报的数据真实准确 ; 价格上，售楼部按阶段严格执行房屋价格体系， 售楼部也配合公司其他职能部门及其他销售分公司维护正常销售体制 ; 对没有缴清房款的客户，配合营销部人员及时进行了清理。保证了房款在销售结束后的 100%回收。
2、客户管理。由于客户购买期及户型的不同，加之设计及工程施工中出现
的一些异常情况， 营销部领导、 售楼部工作人员及时做好客户的解释工作， 配合其他部门做好补救，保证了房产客户的高成交比例。 在交房及按揭贷款等过程中，和投资发展部、 金秋物管公司等进行客户资料整理和交接， 保证了由客户向业主的顺利过渡，同时也保证了公司按揭客户房款的回收。
在 2005 年全年，公司营销部为打造金秋乐园品牌，加强房产销售，围绕金秋乐园的品质、设计、服务等多方面在成都电视台、成都日报、成都晚报、华西都市报等成都市多家平面媒体及电视台做了宣传广告及专题片， 在宣传企业品牌和一期房产销售过程中起到重要作用。
2006 年，我们应总结一期工作中的不足，从规划设计到工程质量，从销售体制到房价决策， 从营销网点到专业销售队伍， 学习其他开发商的全程优秀管理经验。在 2006 年的房产营销中，我们应做到以下几点：
一、着重加强销售体系管理， 建立健全房产销售政策， 加强对各分公司的房产销售及人员管理 ; 成立金秋乐园市内售楼部，加强销售团队建设，提升置业顾问专业服务水平。
二、加强金秋乐园宣传工作，积极树立推广“金秋乐园”老年社区品牌，加
强平面媒体和电视媒体宣传力度， 出台宝光股东定购 ( 代购 ) 二期优惠政策。 目前
已经与 CDTV-1签订了 2006 年《金秋生活》栏目独家冠名权。
三、积极要求各房产销售分公司及相关工作人员做好二期客户的培养工作，
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为二期的房产销售打基础。
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春去冬来，寒暑易节，又是辞旧迎新的交接时