交通运营事业的发展,同时严格的复核程序也防止了舞弊等现象的发生。其次,应提高城市轨道交通的运营效率。南京地铁运营效率以提供高效的运营服务为基础,准确把握其内涵包括管理效率、运营资源有效配置效率、技术规模效率、运营效率分解等四个方面至关重要。采取的措施则应从南京地铁内部的网络化运营系统着手,明晰各部门的责任、细化部门工作的职能,不相互排斥,使之融合一体而形成合力。尤其需要从合理规划初期线网的定位、规模及布局着手,避免造成线网规模参数选取不当、建成后影响效率的整体思路,构建科学合理的评价指标是提高地铁运营效率的基本指导思想。在遵循科学性、系统性、可操作性、可比性、定性与定量相结合等五项设置原则的基础上必须合理地编排车辆运营规划,加强在全日短时、分时客流的预测能力,完整设计运营高峰期内应开行列车数、行车间隔时间、当日行车计划等,并且以预测相关的断面客流量为基点做好运营编组安排。为使运营故障率降到最低,达到安全、高效、可靠的运营效率,必须建立运营效率的监督管理机制。绩效考评要从运营专项与综合能力上确定具体评价内容,由监管标准、体制、方法等三方面配套措施力求向集中、科技、全面、完善性上发展,并且运用评价模型进行对比分析,对结果进行公开、公示并与各部门绩效考核挂钩以提升运营效率。最后,要推进城市轨道交通的运营效益。对南京地铁运营成本的构成必须进行有效和细致的分析,总结和归纳出影响城市轨道交通运营成本的重要条件因素,从而打造以成本管理作为配置资源、优化轨道交通各环节的产业链、实现利润共享、亏损互补的三向层次成本风险预警控制体系。设计、构建的成本系统应包括严谨的定额成本因素和有效的成本预警机制等,这样的运营全过程管理可以有效降低风险并对相关部门的责任归属进行明晰的划分。通过制定合理的票价方式、有效的降低人员成本、持续的提高车辆的使用效率、降低用电损耗可以准确地预留足够资本以备填补亏损之需,运营成本的管理空间可以执行预算信息。伴随运营成本管理制度的建立可以及时识别和减少故意性或随机性的错误,为资本、人力、技术的储备,减少运营成本支出的浪费打下坚实基础。关键词:地铁;体系架构;运营管理;运营效率;work,manylinesoperatinginthedirectionoftherapiddevelopmentofurbanbusfrequencyincreasemakesthecitysubwayinnovationIShigh,theaveragedailytrafncyearsofurbansubwayoperationtoaLskformoresevere·-traveldemandandthesustainabledevelopmentofthesubjectitself,,,partialsetexistintheoperationmanagenlentsystemstructureISnotreasonable,anizationoverlappingfunctions,theevaluationindexsystemimperfect,,drivingchoreographycloselyenough,passengerflowpredictionproblemssuchasdeviation,theoperationalefficiencyoftheresultinglowlevels·IntermsofNanjiI唱subwayoperationefficiency,thelocaloperatingcostconceptsexistinsufficientclarity,costriskcontrol,andtheimperfectionofthecostsystemstructureofhierarchy,liciencyleve
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