招警面试技巧及真题.doc

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怎样办理与同事 (领导)的分歧?
第一，尊重和理解对方。双方在人格上是同等的，没有人会尊重一个不尊重自己的人，
因此，在态度上我会尊重对方， 这样对刚刚有可能愿意和我交流， 进而有可能解决分歧。 (另
备错误进一步扩大。(调整会议进度，实时通知领导，将数据模糊化，发传真获得副本等)
第三，过后真诚致歉，反省并吸取教训，防备此后发生近似的事情。
10、群众上访，找领导生事等。
第一，热情接待，倒水请坐等，经过礼貌的言行，稳定对方情绪。
第二，认真倾听，认真记录。好多人发泄完了，就没事了。
第三，切合政策的，按照程序协调办理，不切合政策的耐心宣传解释。
第四，实时汇报领导，请示解决办法，或恳求支援。
11、突发事件，中毒、车祸等。
第一，自己保持沉着，稳定群众情绪，防备产生杂乱。
第二，采取紧迫举措，防备事态扩大，向领导汇报、报警求援等。
第三，过后追查有关责任，总结经验教训，防备此后近似事情发生。
12、组织计划能力：搞某项活动。
领导交托给自己这项工作任务，是对自己工作能力的信任，也是我锻炼能力提升自己素质的时机，我一定要认真认真的达成这项任务。我打算按照以下几个步骤来达成此项工作。
第一，拟订计划方案。“凡事预则立，不预则废”，我会在掌握实际情况的基础上制定一个详尽的计划方案，对活动的主题、内容、方式、时间、地址，参加人员、估算等方面进行合理的安排。然后将该方案上报领导，请领导指正和批改。
第二，实施计划方案。计划方案获得批准后，我会先将有关工作人员召集起来开一个协调会，进行任务分派、人员分工，将责任落实到人。活动开始后，共同有关工作人员采取多
种方式调换参与人员的积极性和主动性，实时纠正活动过程中与原计划方案有偏差的地方，沉着办理意外事件，并实时向领导汇报互动情况，让领导认识活动总体进度。
第三，总结阶段。如有需要则进行考试查核。对整个活动进行回首，总结经验教训，形
成书面材料，将总结向领导汇报。别的，我还会拿出当初的计划方案，联合总结剖析需要加以完善的地方，以便此后更好的达成近似任务。
13、接待上级、来访等。
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第一，全面认识人员组成情况，来访目的和日程安排，弄清有无特殊要求。
第二，共同有关部门或人员作好参观路线、食宿、车辆、文本资料等准备工作。
第三，做好全程陪同工作，遇存心外发生要实时办理，并将进度实时上报领导。
14、召开会议。
开始的套话如 12题。
第一，根据会议的主题、内容、时间、地址、参加人员、估算等制定会议通知。
第二，将通知上报领导，领导批改后，印发会议通知，时间急的能够电话通知。
第三，召集合议工作人员开协调会，进行分工，布置会场，准备有关会议材料，重要会议材料要请领导审阅。
第四，安排与会人员的食宿车辆等。
第五，会议开始前，再认真检查一遍，防备疏漏。
第六，会议