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高铁站前广场施工技术标
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第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分
第一节 工程概况
本工程为XX高铁站前广场工程施工。泾县站前广场工程包含站前广场〔包含社会停车场及出租车站〕、A、B、C、D、E五条41~BK0+866 左侧，BK0+520~BK0+、BK0+~BK0+ 、BK0+~BK0+866 右侧采用悬臂式挡墙对填土收坡，施工时严格按照设计图纸及相关标准、标准实施，遇与设计不符之处，及时反响设计单位进行处理。施工中所用材料必须满足设计及相关规程、施工模板宜采用钢模，以保证混凝土外表的光华平整。墙体混凝土的浇筑长度宜为设计分段长度。
6、机械设备及质量检验仪器配备
机械设备的正确选择是保证工程施工顺利进行的重要条件，根据本工程规模、特点及工期要求，我们对土方施工设备、钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备及绿化设备，提出了主要施工机械设备需用方案表。施工机械必须按时进场，并保证情况良好，且备齐常用配件，确保故障在2小时内修复。
为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，如水准仪、全站仪和直尺等测量仪器。
路面结构设计及施工要求
路面设计原那么以交通量为根底；适应道路效劳功能要求；符合当地筑路材料供给状况；适应自然条件要求；技术成熟；性能优良、造价合理；注重对新工艺、新材料的选用。考虑目前沥青混凝土的普遍使用，以及沥青路面的优点，面层采用沥青混凝土。
本工程为新建工程，采用沥青混凝土路面，路面设计荷载采用标准轴载 BZZ-100，路面基层和底基层材料根据地区材料供给情况，分别采用水泥稳定碎石和级配砂砾石，土路基顶部回弹模量选用 40Mpa，面层采用沥青混凝土。
第三节 施工管理机构
〔1〕该工程中标后，将列入公司2022年度重点工程，由公司选派经验丰富的工程经理。同时，公司将挑选一批优秀技术骨干，组本钱工程现场施工工程部，协助工程经理做好工程各方面工作。工程部根据本工程具体情况，下设七个施工队：土石方工程施工队、路面工程施工队、砌筑工程施工队、给排水工程施工队、交通工程施工队、路灯工程施工队、园林绿化施工队；，每个施工队设队长一名，队内施工人员多为施工过上述工程且有多年丰富施工经验的施工人员，质量、平安、资料、材料由工程部统一负责管理。
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〔2〕工程管理网络图〔如以下图〕
一、总体程序布置和组织机构
我单位为承建本合同段工程，将组建工程经理部，负责履行本合同生产指挥、施工管理及协调联络工作，按期优质建本钱标段全部工程。施工时可采取分段流水作业法。按先深后浅，先地下后地上的原那么。在施工质量管理中，我工程部将严格按照本公司的ISO9001质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，工程检验按程序严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。确保本工程优质、高效优质地按期完成施工任务。
我公司人员组成以专业结构合理、工程施工经验丰富、工作认真、熟悉合同管理的工程经理部。

工程经理
技术负责人
路面工程施工队
路灯工程施工队
交通工程施工
队
砌筑工程施工队
给排水工程施工队
园林绿化施工队
土石方工程施工
队
施工员
质检员
材料员
平安员
造价员
材料员
实验员
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2、工程部设七个职能组。在生产组织管理上以七个职能组分专业和工作范围对专业施工作业队进行协调并统一在工程部指挥调动下，从事生产活动，各作业队相对独立又相互协调，交叉配合，工程部对全部劳动力、机械、设备、材料等各种资源统一调度使用。工程经理部各业务职能小组，在工程部的领导下进行日常工作，主要包括施工方案、施工进度的调整。质量平安过程监督检查、工程内外关系的协调与配合，以及整理、收集、汇总、编写各自职能范围内的各类技术经济资料，确保各类资料的真实、可靠、及时、齐全。
3、工程部主要技术力量配备和主要职责：
职 务
职责
工程经理
全面负责本工程生产组织施工进度，工程质量平安生产，保证经济效益，协调内外关系。
技术负责人
全面负责本工程质量管理，技术工作，配合工程经理协调质量、技术与生产进度关系。
施工员
落实工程经理的指令，协调各班组的施工
质检员
跟踪检查施工操作质量，参加技术交底，组织班组进行评定，填写评定资料，整理、汇总编制竣工资料。
材料员
按方案保质保量采购、保管、收集材料合格证、现场收料，严禁不合格材料用在工程中。