环境目标指标方案程序.docx

为建立、实施与改进公司的环境管理体系，实现环境目标和指标，改进公司的环境行为和环境绩效。
适用于公司环境目标、指标、环境方案的制定、更改与实施。
定义：无
职责：
参考文件：
记录：
序号
名称
保管部门
保管期限
1
为建立、实施与改进公司的环境管理体系，实现环境目标和指标，改进公司的环境行为和环境绩效。
适用于公司环境目标、指标、环境方案的制定、更改与实施。
定义：无
职责：
参考文件：
记录：
序号
名称
保管部门
保管期限
1
目标、指标、管理方案
人力资源部
长期
作业内容
环境目标与指标的制定
人力资源部于每年的12月份依据公司方针、本年度环境影响评价结果以及其他外界因素的变更，组织
相关部门制定新的环境目标与指标，由环境管理者代表审核后，报总经理批准生效；
体系建立之初的环境目标与指标，由环境管理者代表依据初始环境评审结果，组织制定审核，报总经
理批准后予以传达和实施。
目标与指标的制定应考虑以下几个方面：
a)环境方针的内容；
b)有关法律、法规及其他要求；
公司的重要环境因素；
来自相关方的投诉与要求；
环境行为的持续改进以及污染预防的承诺；
可选择的最佳环境技术，以及经济上、运行上的可行性；
实施的进度，以及可调整性的要求；
体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确，指标具体可测量。
目标与指标的更改
a)在环境方针、法律法规及其他要求、环境管理方案的进度状况以及相关外界因素等发生变更时，目标
与指标应重新评审和修订；
b)目标与指标由人力资源部进行更改，经环境管理者代表审核后报总经理批准生效。
目标与指标的宣贯
通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传、网络等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员
进行目标、指标的宣贯；
由人力资源部组织各部门对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标
与指标，并付诸实施。
目标与指标的公开
相关方或公众要求公开公司的环境目标与指标时，需经过环境管理者代表核准。
环境方案的编制
a)相关各部门根据公司的环境目标与指标，必要时编制相应的《环境目标指标与管理方案》，经管理者
代表审核，总经理批准后，以文件形式发布实施。
环境管理方案应涉及与实现环境目标与指标有关的全部可能的活动、资源与能源消耗及具体节约措施。
环