新产品导入NPI程序.docx

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新产品导入NPI程序
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新产品导入NPI程序
阶段
市场和商务
PMT
需求信息
指定项目
项
目
选
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市场和商务
PMT
需求信息
指定项目
项
目
选
择
评
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NPI － APQP 作业流程图
PM Tooling PE QE 制造 采购 说明与记录 主导部门
接收客户提供的书面资料 业务
项目可行性评估
《新产品开发可行性评估表》
PM
决定是否引进该项目开发
总经理
回复客户
业务
启动会议
召开项目启动会议
PM
KO 检查清单
KO 检查，输入评审
PM
策划
项目计划、资源规划、风险分析
PM
客户资料管理
资料列表、存放路径、变更记录
PE
设计目标、可靠性目标、质量目标
设定目标
PM
输出初始文件
初始 BOM 、初始过程流程图、
PE
初始产品和过程特殊特性清单
项目预算
PM
CB
签署项目开发合同
PM
BOM
验收标准
设备清单
同步工程：
产品图
量具清单
工装清单
PE ： BOM 、产品图、材料规范、
材料规范
测试计划
QE ：验收标准、量具清单、测试计划
制造：设备、工装清单
样件控制计划
组织项目、制造共同进行
QE
ECN 履历表
申请、实施、验证、结案
PE
模具设计
模具结构图、 3D/2D 图，模具设
Tooling
输出文件
计检查表，模流分析
供应商确定
确定供应商名单，跟进样品评估
采购
备料计划
各阶段备料计划
PE
样件制作及验证
PE /QE
样件检讨报告
PM
标准样板、限度样板
签署样板
PE
包装标准
过程