月启动大会流程(共6页).doc

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月初启动大会流程
大会流程：
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月初启动大会流程
大会流程：
第一项：全体军训
第二项：国歌、司歌、司训
第三项：各部门风采展示
第五项：领导总结上月工作的不足及亮点
第六项：颁发上月各项奖项及负激励兑现（奖励：目标达成奖、pk奖、冠军奖；负激励：未达标、PK失败）
第七项：优秀获奖者分享成功经验
第八项：领导(总监)对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案
第九项：领导下达本月奖罚及PK激励机制
第九项：各部门及个人制定目标及策略，同时选择PK对象
第十项：公众承诺（行政部备案）
大会准备：
音箱、话筒
投影仪
启动大会PPT
奖励资金及红包
目标承诺书（每人两份）
各部门的工作计划
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2015年3月目标激励制度
团队目标达成激励
目标：团队目标xxx万
达成：奖励团队聚餐
未达成：下月全体加班2天
各部门目标达成激励
目标：总监团队业绩（除去本人）：xxxx万；
经理团队业绩（除去本人）：xxx万；
顾问个人业绩：xxx万；
代理顾问业绩：xxx千
达成：总监达成目标奖励400
经理达成目标奖励200
顾问个人目标奖励200
代理顾问目标奖励200
未达成：总监负激励200
经理负激励100
顾问负激励100
代理负激励100
团队单月销售精英奖
公司个人业绩第一名奖励xxx元
备注：业绩xx万以上
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内部PK激励政策
1、PK形式：月度PK，阶段预警
2、PK时间：2015年1月1日-2月30日
3、PK指标：
4、PK规则：
竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐金额；
总监级别PK标准为300元；经理级别相互PK标准为200元；业务员级别相互PK标准为100元
竞赛分三个阶段，第一阶段为1号-10号，第二阶段为11号-20号，第三阶段为21号-30号，10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别进行PK预警（建立PK榜）；
竞赛结果在每月5号的全员会议（销售启动大会）现场兑现，具体内容有三项：1）负方进行乐捐，胜方接受奖励；2）负方向胜方表示祝贺，“XX经理，祝贺您！”，胜方对负方进行鼓励，“XX