行政年度工作计划规划方案表.doc

行政年度工作计划规划方案表.doc行政年度工作计划表
在即将到来的20xx年，行政部门怎样拟订工作计划呢?下面是收集整理的行政年度工作计划，欢迎阅读。
行政年度工作计划篇一
一、行政部自己建设：行政工作作为未来公司发展的动力源，自己的正规化建设十分
。职工晤谈主要
在职工升迁、调换、辞职、学习、调薪、绩效查核或其他因公因私出
现思想波动的时机进行，平时行政部也能够有针对性地对与职工进行
工作晤谈。目标标准为：每个月晤谈职工不少于 5人次，并对每次晤谈
进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应实时与职工所在部门经理或
总经理进行反应，以便于根据职工思想状况有针对性做好工作。
。如职工满意度检查、部门经理睬议等传
统行政部将持续保持和完善。
行政年度工作计划篇二
20xx年工作中的实际情况，对新一年的工作做如下计划安排：
1、制度的监察履行与完善
虽然各部门的管理制度已经成立起来，可是制度的履行力稍差，
行政部将在新一年的工作中， 加大制度履行力度，并针对星评要求来
完善各部门中需要改良的事项。
2、规范办公秩序与职工行为的引导
展开此项工作，以平时抽检作为主体，就地发现，就地进行纠正
引导，抽检次数每周起码两次，并成立工作小组进行监察与实施。
3、成立质检、节能、卫生检查等专项小组
在总经理的率领下，组建质检、节能、卫生、行为等检查工作小
组，严格按照星评标准敦促酒店各部门的进步与改良。 狠抓酒店服务
质量、经营成本、卫生清洁的工作，推行流动红旗部门，并对部门采
取一定的激励体制，成立完善的质检体系，培养部门质检骨干。
4、部门协调与交流
积极协调各部门工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之
间业务的正常展开。行政部每半个月与各部门负责人就部门工作进行
交流一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与办理。
5、加强公司凝集力建设
积极展开职工文化活动，公正公正地履行各项管理制度， 积极关
注职工需求，同时让职工时刻感觉到酒店赐予的关注与支持。
6、成立职工心声计划，加强职工关系建设共 2页，目前第1页
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随时认识职工思想动向，展开职工关怀工作，创建时机与新老职工进行正式与非正式交流，掌握职工信息，为酒店决议提供参照。拉近酒店与职工的距离感，增加职工对酒店的归属感，将总经理信箱真实的用起来。
7、持续加强对内对外的关系与协调
多多拜见与酒店有关系的社保局、医保局、卫生局、劳动局、文
体局、旅游局等友情单位，成立和睦的往来关系。
8、加强酒店培训建设
严格按照星级标准的要求来成立系统的职工培训规划和制度， 将
培训工作做到常态化、制度化、系统化。制订详尽的培训计划，做好
培训教材、场所、设施、师资的准备工作。
9、展开各项知识竞赛
行政年度工作计划篇三
一、