科室上半年工作总结.doc

科室上半年工作总结.doc2020 年科室上半年工作总结
招商科 2020 年上半年工作总结一 今年上半年，围绕年度发展目标， 招商科
进一步加大工作力度，大力宣传推介街道区位、资源、产业优势，积极洽谈和引进
项目，突出生态发展，促进产重点项目 18 个，目前已对 1 月、 2 月、 3 月引进的重点项目推进情况进行梳理，下一步将逐月对引进的重点项目进行回头看，深入了解项目推进中的
问题，确保项目实实在在落地、发展。做好项目后期跟踪，保持企业联系，相互沟通，加快推进进度。三是强化项目服务与协调。加强与资产、国土、工商等部门联系和沟通，建立重点项目推进工作联系机制，从细微处着手，做好服务保障工作。相关部门及时沟通尤为重要，招商科定期保持联系，了解相关部门管理变动，及时衔接沟通，保证完成基础指标任务的基础上，及时完成新的工作任务。
内科护理上半年工作总结二 半年来，护理部在医院党政领导班子的领导和
关心下，围绕“医院管理年”活动的工作目标和重点要求及医院创建“二甲”的中心工作，结合护理部的工作计划和目标，积极开展工作。现将主要工作总结如下：
一、积极完成医院的各项指令性任务
护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中
心工作，较好地完成医院布置的各项任务。动员全院护理人员利用休息时间，参加
肠道门诊工作，确保了肠道门诊顺利进行。参加卫生局中心血站献血服务 10 人次，干部体检数百余人次，外出公益服务 15 余人次，
二、围绕创建“二甲”医院的工作重心，积极开展工作
为落实“二甲”评审的各项准备工作，护理部按照“二甲”护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解安排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地按照日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的准备情况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。
一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人
民医院，学习上级医院先进的管理理念、 管理方法，以弥补自己工作中的不足之处，为创建等级医院做准备。
三、继续狠抓护理质量，保障护理安全
根据浙江省等级医院考核标准及 ** 市卫生局护理质量控制检查标准及医院实
际，护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准，制定了《月护
理部目标管理考核标准》 、《月护理质量检查表》。护理部每月一次按照质量标准对各
科室进行检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的
积极性，提高了护理质量。
2. 为更好地规范临床护理工作，护理部重新制定了《晨会交接班细则》 、《床头
交接班程序》、《治疗班考核要求》等护理制度，并以新制度为准则对临床护士进行
考核。
半年来组织护士长夜查房及节假日查房共计 50 余次。对检查中发现的问题要求科室及时整改，护理部进行反馈性检查，取得了较理想的成绩。
护理部每季度组织召开护理质控及护理安全会议，对检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。
护理部有专人负责管理各级护士的培训工作，有计划、有组织地落实护理人
员理论和操作培训。组织全院性业务学习

2 次，疾病护理查房

2 次，完成全院