项目经理目标责任书(绩效考核办法).docx

项目经理目标责任书(绩效考核办法).docx项目经理目标责任书（绩效考核办法 )
为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素
质和项目管理水平 , 提高每一个工程项目的盈利水平 , 增强公司的核心竞争力 , 增加
企业经济效益 , 特制定本目。
风险管理 . 对项目各阶段可能出现的风险进行评估 , 并制定应对方案 .
2。3 根据相关规定，缴纳相关费用。
认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作 , 定期和不定期地开展
经济活动分析 , 努力提高工程项目的经济效益。
做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益 .
团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精
干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相
配合 .
按照管理部下达的项目利润总额指标，控制项目部的费用总额 .
2。8 加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工
的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
其他需要规定的事项。
3、乙方的目标责任：实现利润目标 : — - — - ——万
三、考核的主要内容
1。贯彻公司管理制度情况。
执行公司指令情况。
3。完成公司下达的如下六方面指标情况
3。1 工期。
3。2 质量。
3。3 成本 .
3。4 安全。
3。5 工程回款情况。
文明施工情况 .
4。其他考核内容
上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。
业主及地方政府等相关方的表彰与投拆 .
突发事件的影响及处理效果 .
4。4 对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项。
四、考核办法
考核实施部门
项目经理的考核由公司高层领导牵头 , 由管理部牵头组织 , 财务部、
采购部、预结算部、设计部等部门参与，按月或进度对项目经理进行考核。
考核实施
考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相
结合的方式对项目经理进行考核评定。
工程经常性检查 : 由公司管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行
检查 , 例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态 .
1。2 工程阶段性考核 : 采用月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结合
的方式，由公司管理部牵头 , 组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资控制和
安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核 , 考核采用综合考评和单
项考评相结合的综合评分制。
1。3 工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体
评定 , 是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。
五、其他奖惩规定
1。公司将根据各部室的考核结果 , 对项目绩效显著的事项 , 给予奖励。
1。1 荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小
, 奖励 500~2000
元。
在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范
效应的