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供货保障措施及质量保证计划
1、施工准备阶段质量控制的程序是：组织力量进行勘察设计、审核设计图纸、设计图纸多方面会审交流，现实训现场的要求
安装后试验不合格
记录问题点，重新安装，直到所有试验项目检验合格
安装后试验合格
检验合格
检验不合格
退还经销商，更换优良产品
4。7 材料、设备采购的质量认证制度
采购验证制度:通过对影响采购质量的关键环节实施控制,，包括:物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，。其次对物资的验证、保管、发放要加以控:验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全,要认真填写《到货验收记录》,并作好标识妥善保管及时通知采购人员。
经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系,将不合格品隔离.
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采购物质供应运输质量控制
根据设计要求和施工组织设计的规定,按质、按时、按期采购材料设备,保障按质、按量、、设备质量证明文件的收集,并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，，三无产品不进入现场，证随货走,货证同步,选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。
针对需进关的设备，我司从采购项目的部门（商务、财务、事业部、质控、项目管理等）抽调了熟悉业务的各类人员，组成协同处理小组，并按照项目要求进行定员定职定责，各自负责不同的报关进关流程,促使项目设备能按时报关、及时进关。
施工过程的质量职能
严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计,落实“三按”施工(即按设计纲要、按施工组织设计、按标准).严格工序管理,使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，，组织均衡施工,加强信息反馈，，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定,健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。
4。9。1 施工质量控制的基本方法
以工序质量为目的,动态地控制工序的因素,按质量责任制办事,各施其职,各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制"（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点,实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期.
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