思八达薪酬与激励机制(共3页).doc

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2014思八达薪酬绩效激励机制
机制 取消）
每季度一次国内旅游（双飞）机制。 分为基本目标和挑战目标。完成基本目标业绩前十名和队长以上者旅游，完成挑战目标全公司旅游。
前两个月目标100万 挑战目标200万。
年度旅游：
2013年年个人冠军可获得家人（两名）参观公司年会及与家人国内任何一景点旅游五日一次，家人来回飞机接送，且报销回来汽车费用。
2013 年团队冠军队长可获得家人（两名）参观公司年会及与家人国内任何一景点旅游五日一次，家人来回飞机接送，且报销回来汽车费用。
冠军团队中业绩第一名可获得家人/情人（一名）参观公司年会及与家人国内任何一景点旅游五日一次。
注 ：年度旅游包含个人及家人来回飞机接送，且报销回来汽车费用，另外报加报100元每人来回餐饮费用。并颁发最佳育子勋章（父母各一枚，因特殊原因不是父母者，比如说长兄为父那种提前告知公司准备）
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4、        晋升平台：高层职位有经理（队长），总监，副总
一个队包括队长在于不能低于5人。上10人的队必须设副队。副队享受团队提成5%。
其下发展三个队可申总监。
其下发展二个区可申副总。
每一季度有高层晋升赛，副队或业绩连续三月黄金战士及以上可提出晋升。
注 ：总监必须带一个直辖队，副总看其自愿，可带可不带。
会议营销 （会议营销是为了帮助员工成交，员工不能对会议产生依赖）
每两个月举例一至两次。
分享会 ：每月举行2次。
1 、上完课的客户分享（2名左右）
2 、思八达员工（内部讲师）分享 1名至2名（推课）
5 、分红
日日分红 月月分红 季季分红 年年分红
日日分红：
先定一基数A（年目标按每天取平均数*60%） 每天超过基数部分 为X 利润率 a% 三七分 员工三
分给员工的为X*a%*30%
第二天基数为A+X*70%=B
注：第二天未达到前基数，向后推迟一天，超出照样分红。
后的均以此类推！
月月分红
第一月没有分红。基数为第一月每天基数相加！
第二月月分红 月基数 E 超出部分 为F 利润率a% 四六分 员工四
第二月未超过前一月，下月基数与上月不变
超过 基数为 E+F*60%
后的以此类推。
季季分红
季分红 与月分红一样推就行了！其中分成为 五五分
年年分红
年分红 第一年由高层定目标，超过成即可分红。若未达到第二年基数为上年度月基数相加分红为 六四分 员工六
分红比例：50% 分与有业绩员工。按业绩比例分。
10% 分与队长 按队业绩比例分
8% 分与总监 按区业绩比例分
5% 分与副