培训师工作计划.doc

培训师工作计划.doc.doc培训师工作计划培训师工作计划以下由管理资料网整理培训师年度工作计划,根据去年一年的业绩效果,来为新的一年公司培训制定目标,制定培训要求,培训方案等内容培训师工作计划一、2015年培训计划概要为加强对培训教育工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成,特制订本计划。二、培训计划依据本计划的制订依据主要是2015年度公司发展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总、GSP等相关法律法规的要求等。三、培训工作的原则、方针和要求1、培训原则(1)按需培训、学用结合的原则。(2)一级二级培训密切配合、通力协作的原则。(3)公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。(4)加强培训效果反馈,根据公司实际情况及时调整相关内容的原则。(5)培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则。2、培训方针以“终身学习、不断创新、持续改进”的企业文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制,促进员工发展和企业整体竞争力的提升。3、培训要求(1)满足公司未来业务发展需求。(2)满足企业文化建设的需求。(3)满足中层管理人员以及后备人员发展的需要。(4)满足企业内部自我培训技能提高的需求。(5)满足企业内部培训制度发展和完善的需要。四、培训目标1、培训体系和培训时间建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率地正常运作,保证本年内为所有管理层提供不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。2、培训重点内容及课程(1)初级管理人员的管理技能培训;(2)GSP等相关法律法规要求的培训;(3)流程培训;(4)安全管理培训;(5)新员工入职培训。3、培训师队伍选拔并培养有潜质的培训师,扩大并有效管理内部培训师队伍,对学员进行调查和意见收集,确保培训师的胜任能力和培训的实际效果。五、2012年培训计划内容1、2012年新员工培训课程总体计划新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的项目。新员工入职培训/fanwen/1521