坡路施工组织设计方案.docx

第一章施工组织设计总说明
有关技术人员认真研究了设计文件、技术要求及业主建设规划，并对工程施工现场进行了详细的勘察，据此编制施工组织设计分别对施工规划进行说明、工程概况及施工条件、现场项目经理机构设置、施工总体布置、施工进度计划及工期保证路给水工程》（麓松路—雷高路）设计图包含的全部工作量，包括管道敷设、
沟槽土方挖填、余土外运、附属设施砌筑及管线接驳、改造。
第三章施工组织及管理
组建项目经理部
本工程牵涉面广，针对本项目的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过
建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工
程做好开工前的准备工作，按项目经理责任制组织施工，保证本工程优质、高效、安全生
产。
工程施工组织管理机构
该工程实行项目经理负责制，其项目班子设置8人，其中项目经理1人，项目副经理
3人，项目技术负责人4人，安全员4人，质检员4人，资料成本控制预算员1人，施工
员4人，材料采购4人。实行分工明确，各司其职，其现成管理模式，施工组织管理机构
框图如下：
项目经理部下设工程部、财务部、质量控制部、安全部、信息部、材料部、办公室。
各部（室）主要只能如下：
工程部：负责工程计划的编制，施工方案的拟定，工程图纸会审，施工现场调度，人力、材料、设备计划的落实和平衡，工程设计变更联系等。
质量部：负责工地现场原材料质量，现场施工质量和安全，并分管实验室，以及施工过程中质料的收集、整理，竣工资料汇总等。
安全部：负责制定和实施安全技术设施，制订各工种岗位安全操作规程，对本项目安全生产工作负具体责任，施工过程中进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。
信息、成本部：负责统计、计划材料设备供应，工程成本预算、结算。
材料部：主要负责工程所有材料采购、设备的调遣，以及工地现场设备运行、管理维护和维修工作等。
财务部：负责工程价款的结算，已完工程报表，财务核算和竣工决算工作等。
办公室：负责施工现场和生活区安全保卫，以及文明施工，与相关单位关系的协调，日常工作文件及来人来访接待，生活管理和后勤保障等。
项目经理岗位职责
1、建立健全项目施工管理网络体系；
2、对本项目的进度、安全、质量工作负主要领导责任；
3、合理控制成本，对项目的生产经营活动负责；
4、检查、监督各部门的工作，确保工程顺利进行；
5、全力支持配合地方政府各部门做好工作；
6、积极配合建设单位做好与地方关系，减少施工扰民；
7、执行企业法人代表赋予的其他职责；
8、项目副经理协助项目经理履行以上职责，主要分管各自相应标段的施工任务，特
殊情况下代理项目经理执行相应职责。
项目技术负责人岗位职责
全面负责本项目相应标段的技术工作，负责本工程执行规范、规程、标准的准
确性；
参加业主、监理及公司举行的质量会议，并负责贯彻落实；
编写具体施工方案，指导施工，监督，检查有关质量体系的运行；
负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对事故进行调查、分析，处理；
5、负责组织项目QC」、组日常活动；
对本工程项目的质量，负技术责任；
施工员岗位职责
1、做好工程的施工放样工作；
2、协助项目经理实施对该项目的质量监督工作；
3、在开工前组织有关部门对单元工程进行分部，单元的划分工作。组织安排施工
生产，确定关键部位及主要分部、主要单元工程；
4、负责工程施工过程中形成资料记录的检查，监督；
5、搞好工程初验工作参与竣工验收。
质检员岗位职责
对本项目的质量工作负具体责任；
参与设计技术交底，图纸会审，负责组织对本项目各工序，各工种进行技术交
底；
组织技术干部及有关人员学习规范，规程，技术标准和熟悉图纸；
收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作；
负责对质量缺陷的具体处理；
享有质量一票否决权，对任何违背质量的行为有权拒绝施工；
负责本项目质量目标的分解，编制计划具体组织实施。
安全员岗位职责
对本项目安全生产工作负具体责任；
制定和实施安全技术措施，制订各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；
进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；
对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；
认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；
坚持安全第一的方针，有权拒绝执行上级违反安全技术规程的指令；
发生工伤事故及时上报，认真分析原因，提出改进措施；
施工进场准备
实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸和施工现场实际情况，中标后即可
迅速进场，进行施工准备。机械设备将已经安排妥当，施工人员已组织完毕，确保整个工
程按时开工。
该工程项目作业层主要分为：沟槽开挖组，管道安装组，构筑物施工组和回填及余土
外运组