G107国道路面改造工程施工施工总结.docx

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施工总结
在业主、监理的严格管理、监督和正确指导下，在社会各界人士的照顾、支持下，通过我项目部全体职工齐心协力、同甘共苦，我单位于2014年9月30日圆满完成G10戡郴州永兴段路面改造工程
〔K1895+778~K1916+188
施工质量管理是施工企业经营的一个重要组成部分，是工程质量的基础和保证。工程质量是企业的形象，是施工企业各项工作的最终反映,必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，按相关工程质量管理的标准,制定完善质量管理制度，建立有效的质量保证体系：
〔一〕、质量控制措施：
1确保工程质量的管理体系〔1〕、质量保证体系
我处以“质量是生命”为施工宗旨，建立质量保证体系，应用标准质量管理标准和质量保证行为。质量保证体系由思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、制度保证五大部分组成；检验质量保证体系由人员技术素质保证、执行技术标准保证、仪器设备性能保证、检测环境保证、随机抽样样品保证、检测方法保证六大部分组成，具体内容详见〈〈质量保证体系框图》
2、质量管理组织机构及质量管理职责〔1〕、工程质量保证组织机构
由项目经理挂帅和技术负责人、质检人员参与组成的质量管理小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标。质量管理组织机构图如下：
〔2〕、质量管理体系岗位责任制
a、项目经理质量职责
组织制订具体措施，根据质量计划，落实质量责任制，全面履行项目工程的质量管理职责，主持、审核、落实全面质量管理措施。
b、技术负责人质量职责
组织制订项目工程的质量保证措施，严格项目工程的施工技术和质量检验管理：实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制。
c、质检员质量职责
跟班现场旁站，掌握质量生产动态，对施工过程进行控制，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。
d、安全员质量职责
深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。组织安全检查，对查出的问题做出书面报告，并限期改良。
e、材料员质量职责
熟悉各种材料规格及验收标准，对进场材料严格把关；实行计划用料，加强材料现场管理和使用；建立物资进出审批制度，严格领发料制度
F、试验室员质量职责
根据检验和试验、标准和规程的标准，负责生产中原材料的检验工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题；按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。
〔二〕、确保工程质量的白检体系
工程质量白检体系由〈〈白检检验质量体系框图》、〈〈质量检验过程程序框图》，施工过程质量控制等内容组成，具体框图如下：
1、白检检验质量保证体系2、质量检验过程程序框图质量检查框图
单项工程完成后，中间父验程序
〔三〕、工程完工后的白评：
本合同段各分项工程各评价指标均为合格，故白我评价：该合同段工程为合格工程。
四、施工进度控制〔一〕、工期保证体系
健全各种规章制度，建立工期保证体系
工期保证体系框图
建立、健全调整指挥系统
各级领导层层负责
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加强思想教育、提高合同工期意识
协调好各级关系创造良好施工环节
编制科学合理的施工组织计划
做好物质供给和后勤保证
突出重点、日清月结
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杜绝返工和安全事故
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工程例会制度
工期责任制度
实行内部承包制，加大广值所占比值
〔二〕、工期保证措施
我们已完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标。对该工期规定，我部已组织了有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保工期，制订以下工期保证措施：
1、在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。
2、明确各阶段目标，保证阶段计划和总体计划的完成。
整个工程工期分阶段控制，实施中应明确有每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。
3、加强物资的供给、运输组织、试验和管理。
物资的供给如何加强是当务之急，否则将会制约工期的实现。我们的措施是：
〔1〕利用有利气候多备早备地方材料；
〔2〕落实设计要求后，即派出专职人员落实清单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。
〔3〕成立材料运输供给小组，做好材料管理。特别是分类和材料试验工作。材料到工地后，必须按标书规定逐项检验，填写报告单。
〔4〕对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。
我公司除投入足够的机具设备以确保施工进度外，且执行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度