(建筑工程管理)竹园阳光城施工管理措施.docx

(建筑工程管理)竹园阳光城施工管理措施.docx（建筑工程管理）竹园阳光
城施工管理措施
竹园阳光城一期工程
施
工
管
理
措
施
、隐蔽工程签证检查制度：
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会
同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经
签证，不能进行隐蔽。
、施工测量复核制度：
施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控
制到位。
、施工过程的质量三检制：
施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。
工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程
质量一次验收合格。
、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度：
原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及
技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，
按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半
成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于
不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时
标识，确保不误用、混用。
、仪器设备的标定制度：
项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、
油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》
进行定期标定，专人负责管理。
、质量奖惩制度：
项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量
保证基金，实行内部优质优价制度，优质按 103% 计价，合格按 98% 计价，
不合格项目不计价，返工合格后按 96% 计价。同时实行质量风险金制度，项
目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，
作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。
、坚持持证上岗制度：
焊工、电工、防水施工人员、架子工、塔吊工、材料员、资料员、质检
员、安全员等均要经考核，必须持证上岗。
、实行质量否决制度：
选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工
作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半
成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，
必须经过质检员核查合格后方可上报监理。
、认真执行“样板制”：
施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作
性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认
后方可大面积展开施工。
、做好施工中的协作配合工作：
为确保工程质量目标实现，我们以真诚合作诚意与设计、监理共同把好
质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程
师和质量检查人员的监督和指导。
第四节、技术保证措施
、技术资料管理：
１）、设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，
及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内
容、数量三交圈。
２）、执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资
料总负责制，并做到分级把关。
（１）、物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。
（２）、技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。
（３）、施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。
（４）、安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。
３）、严格执行《建筑安装工程资料管理规程》（ DBJ01-51-2000 ）做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记
录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。
、工程测量：
）、施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和