员工绩效考核分流、培训再上岗办法(正式).docx

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员工绩效考核分流、培训
再上岗办法(正式)
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员工绩效考核分流、培训
再上岗办法(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
编订：
单位：
时间：
规章制度样本 | RULES REGULATIONS
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文件编号：KG-AO-8288-80
员工绩效考核分流、培训再上岗办
法(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管
理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。
根据集团的总体安排，为了在集团内部建立长效的动态用人机制，使岗位人员达到合理配置、合理流动、公平竞争，以达到提高全员整体素质的目的，结合我厂实际情况，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法，具体内容如下：
一、员工分流原则
1、以是否能胜任或达到岗位工作标准为准进行综合评定；
2、先确定留岗人员后分流富余人员的原则；
3、机会均等、标准公平、评判公正、择优选用、任人唯贤、注重实际。
二、组织机构及职责1、组织机构
组 长：杨锦虎
副组长：马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超成 员：各车间（科室）主任
2、监督小组成员：成保平、宋维其
3、职责
组长职责：负责全厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和督察执行。
副组长职责：负责分管范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和监督执行。
成员职责：负责所管辖范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和执行。
监督小组职责：负责绩效考核分流全过程的监督、检查、审核。
三、员工绩效考核分流办法1、分流周期：
每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：
规章制度样本 | RULES REGULATIONS
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每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的 ，每年七月的分流人数约占本单位人数的 5。
注：科室因人数少，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到 1 人以上时， 必须分流员工。
3、分流对象：
各车间通过综合考核评比后，排名在末位的员工。注：①、班组长以上干部、新入职的统招大学Th、
列年来工伤人员或因公致残人员、请产假的员工不参加考核分流。
②、员工第一次分流后再上岗不满半年的可不参与下一次分流，再上岗满半年的仍