、厕所内烟盒乱扔，人为制造垃圾；
9、仓库管理不严谨，常有闲人进出，特别状况例外。仓库人员请假要有明确的工作交接人。
9、下班后车间机柜前、打开不关闭，角度不一样，比如昨天下班；
10、工作期间违反纪律经领导劝阻扔不收敛的；
缘由：出现这些现象我作为部门主管，有领导责任，没有跟大家充分沟通、沟通，但上述这些现象说明什么呢？说明我们员工团队意识差，工作看法不端正，缺乏约束和管制，讲规则、守纪律的思想意识淡薄。
往后怎么办？我们针对存在的不良现象出台制度文件和纪律约束规范，大家共同监督，一起遵守。平常对工作期间劳动纪律的遵守状况进行监督检查，对违反纪律经过指正劝阻任性不改的，将按制度和条例赐予坚决查处！
那为什么说上面这些呢？说得还比较严峻？因为这些懒散的习惯不得到订正，其他工作就无法做好。我们有些同事拒绝规则，不想被变更，惯性思维（我们原来就是那么做得，现在环境发生了变更，思想也要跟上改变才行），实践将证明，这是不行的，企业要发展，就须要有高素养严守纪律的团队。
我信任通过学习、开会等沟通、沟通，我们大家肯定能树立团队意识，大局意识，肯定把这些不良习惯改掉。
二、生产作业流程规范和作业流程卡
生产作业流程规范就是合同订单运作规范，规范是一个系统，是一个大系统，在规范里，体现了岗位职责、绩效考核标准要求、三体系和强制性产品认证要求。涵盖了各个部门的工作内容。按规范工作，目的是使生产处于有序和受控状态。作业流程卡是体现生产作业有序进行的工具。这2个文件我们正在修改，很快正式版本会下发执行。
我们在执行规范时要留意一下几方面：
1、结合生产作业流程卡运用；下单—调度—设计—审图—仓库选购
安排—选购 —IQC—装配—调试—成品检验—包装入库—发货；
2、标识记录完整、正确：产品编号，铭牌等。
3、记录和工序检查：
1）记录分工作记录和质量记录，质量记录分为：与产品质量有关的记录和与质量体系运行有关的记录，生产现场大部分是产品质量记录，要有各个过程的质量记录和工作记录，生产过程全部记录要做到系统、完整、正确、清楚，做到可追溯。
2）做好关键项目记录，工艺图检查记录，模块、整机装配前检查记录，电路板修理记录，产品调试修理记录，产品例行检验记录等。这些记录绩效考核也是须要的，做好这些记录也是为上到工序进行检查，更好的改进工作，使问题不再重复发生；树立：下道工序就是用户，上道工序为下道工序服务的观念。下道工序是内部用户。
三、绩效考核：
1、绩效考核=作业流程规范+作业流程卡+考核标准要求，绩效考核要严格按考核表标准要求进行，要供应记录，特殊是仓库供应书目较多，要有供应资料的书目清单。按时交考核资料和证明材料（记录）。
2、还有就是部分岗位要填写工作日志，特别岗位如调试，可以手写工作日志。留意：
1）绩效考核不满意的项目会扣分或工资，
2）违反制度和纪律会罚款及处分同时影响绩效分数和金额，因为绩效是反映工作质量的；
3）质量扣罚=工作质量+产品质量。
最终请李总做指示。
公司月度会议主持词开场白2
男：敬重的x董事长、各位领导：
女：敬爱的同仁们
合：大家好！
男：
女：春天的脚步款款走来
男：不平凡啊，大家
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