园林景观施工组织设计方案(共75页).doc

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目 录
、工程规模及标段
1、 景观用地面积约 平方米。其中样板区景观面积约23000平方米，非展示区景观面积约28800平方米。
2、 标段划分： 本工程划分为两个标段：
1） 一标段分二个施工段：第一施工段范围围挡内，第二施工段范围为2#、3#、13#楼架空层。
2） 二标段分二个施工段：第一施工段范围为5#楼周边及架空层， 第二施工段范围为6~12#楼周边及架空层。
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二、工程内容
1、硬景工程：土方回填、土方平整、路基碾压、园路、铺装、栏杆、廊架、岗亭、景亭、台阶、花池、树池、车库入口装饰、景墙、水景、铁艺大门、木栈道、亲水木平台、拱桥、驳岸、沥青路旁的路缘石的施工等；
2、软景工程：种植土的提供（种植土方回填、造坡）、工程范围内所有绿化苗木的供应、苗木的施工、栽种及养护；
3、园林照明：灯具基础及电缆工作井施工、管线敷设、配电箱采购安装、音乐背景安装、园林景观灯具安装（所有灯具均为甲定乙供，由施工单位负责安装）工程及调试工程；
4、水景工程：园林绿化给水工程、园林排水工程（含车库顶板上的土工布及排水板）施工及调试工程。
5、本工程范围内的户外家具、雕塑小品、陶罐及灯具。
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第四章 施工部署及准备
施工部署是指导本工程施工的纲要，根据工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。
施工准备则是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要前提。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
组织机构
我公司对本工程高度重视,为保证本工程目标的实现,树立良好的公司形象,公司对项目经理部的人员进行精选,组织精干、既有理论又有工程施工经验的园林工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。
项目部组建:为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，将成立****园林景观工程项目经理部。项目经理部下设综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。
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：组织专业性强、技术突出的绿化、土建、道路、水电各专业施工队，由项目经理部按进度计划统一指挥安排，密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。
施工流水段划分
，做好工程流水段的划分。每个流水段分为3个阶段：第一阶段为地下管线铺设、土方平衡；第二阶段为景观结构、土壤处理、选苗、种植；第三阶段为园路、景观装饰、水电联动试运、苗木初期养护、检查、调整、养护等。
具体工作流程如下:
进场施工准备 测量定位放线 渣土消纳 地下管线 土方工程
回填土 平整场地 喷灌工程 基础垫层 水景、小品、树池结构
面层铺装 水景、小品、树池装饰 种植工程 电器工程在施工中穿插进行 竣工清理 交付使用
，在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后，进行地上工程施工。
施工准备
：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。

（1）施工图纸会审：项目部技术负责人将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为指导现场技术人员更好施工做好准备。配齐材料采